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基于灰色评价法军队采购供应商应急能力评价 　　摘 要：根据军队对应急供应商选择的实际需求，建立评价指标体系并确定各个指标权重，构建出灰色评价模型以综合评价并选择合适的供应商。 　　关键词：灰色评价法；应急采购；评价 　　在处理突发应急情况时，采购的时效性极其重要。为了应对突发情况，采购机构通过提前选出应急采购协议供应商并签订合同的办法，确保后勤保障的时效性。为了选出关键时刻靠得住的供应商，利用灰色评价法建立对供应商的评价指标体系，并用灰色评价模型对供应商的所有指标进行综合评价，以期评价并选择出时效性最强，报价也相对合理的供应商，从而服务于军队应急采购。 　　一、评价选择流程设计 　　对应急采购供应商的评价选择流程设计为如下6步： 　　步骤1：建立供应商评价选择目标。即建立对供应商的评价选择标准，如提高采购效率，降低采购成本等。对于应急采购，就需要强调其时间的紧迫性。要明确应急采购供应商的评价选择过程不仅仅是一个简单的评价选择过程，它决定着应急情况下的保障能否能高效顺畅的开展。 　　步骤2：对供应商的资格审查和初步筛选。在应急采购中，可以对供应商的经营状况、履约能力、技术水平、设备生产能力以及质量保证体系和质保工作的规范性等方面指标的考察来对所评价的供应商进行资格审查。同时利用设定供应商初步审核标准中的某一末级指标的最低限值来对供应商进行初步筛选。 　　步骤3：供应商评价指标体系的确立。评价指标体系确立的合理性和准确性对供应商的评价结果至关重要，对应急采购供应商的评价指标体系主要划分为供应商满足应急需求的能力和供应商自身生存发展的能力两个方面。 　　步骤4：建立评价小组。评价小组的设立??客观合理，其中组员的选择应以来自质量、采购等与供应商合作关系密切的部门为主，并且具有一定的专业技能。 　　步骤5：供应商参与。对通过初步筛选的供应商，评价小组应使其参与到评价过程中，同时为评价小组的评价提供必要的真实有效的资料数据。 　　步骤6：评价选择供应商。对供应商的评价主要是对所建立的评价指标所涉及到的相关资料进行收集，确定各个指标对整个评价结果影响程度的权重，最后通过专家对各个供应商的评分值利用灰色评价法进行评价选择。 　　二、构建军队应急采购供应商评价体系 　　（一）评价指标体系的建立 　　制定一个从各方面反映应急采购供应商综合实力的评价指标体系，是正确评价供应商的基础和先决条件。由于应急采购的特殊性，笔者认为对应急采购供应商的评价必须在普通供应商评价指标的基础上进行改动。建立了以下四个评价指标：（1）仓储库存能力。它是应急采购供应商保障能力中无形要素的主要体现，强调应对突发事件的供应保障能力；（2）生产能力。它是应急采购供应商保障能力中有形要素的主要体现，反映供应商经营发展能力；（3）准时交货率。它是应急采购供应商保障能力中有形要素与无形要素相协同的主要体现，反映了供应商对军队应急采购的重视程度；（4）社会认可度。它是应急采购供应商保障能力中无形要素的主要体现，体现出企业履行合约的可信度；（5）报价。它是应急采购供应商有形要素的主要体现，反映供应商的合作意愿。 　　（二）应急采购供应商的灰色评价选择过程 　　（1）首先确定最优指标集，最优指标值可以是某种确定的标准，也可以是评估者公认的最优值。其次由最优指标集和评价对象的指标构成原始矩阵。 　　（2）一般地，量纲不同的数据不能相互比较。通过数据均值化、数据初值化、数据极差化或者数据标准化等方式对原始矩阵的数据进行无量纲化处理，得到无量纲矩阵。 　　（3）以最优指标集为参考序列，各评价对象的指标为比较序列，计算第i个评价对象与第j个最优指标的灰色关联系数，根据计算所得的关联系数组成评价矩阵。 　　灰色关联系数 　　其中，ξ∈[0，1]为分辨系数，常取ξ=0.5。 　　评价矩阵 　　（4）视各指标的重要程度为其赋予相应权重W=（w1 w2 … wn），各权重满足非负性条件和归一化条件：wj≥0（j=1，1，…，n） 。根据权重 　　计算各评价对象的灰色关联度A=W×RT，灰色关联度越大，说明其相应的评价对象越接近于最优指标，据此便可排出各评价对象的优劣顺序。 　　四、算例分析 　　以应急帐篷供应商选择为例，例证此方法的科学性、合理性和实用性。在应急帐篷协议采购供应商选择中，要确保后勤保障效率最高，持续补给能力最强。 　　（一）确定评价指标以及各指标权重 　　经过一系列的初步考核和筛选，最后确定出3家较为合适的供应商，并通过专家打分确定出了综合评价指标体系如表1和各个指标的权重。 　　指标权重 W=（0.35 0.2 0.2 0.15 0.1） 　　（二）确定评价样本矩阵 　　现在，共有3个评价对象，每个评价对象有5个评价指标。