怎样成为一个合格的管理者.docVIP

领导与管理行为的统一 摘要： 现代企业管理的领导者对他们所管理的团队总是不能得心应手，以至于在工作中总是有写力不从心，要改变这种领导们无法领导的状况则需要从领导者的基本素质，对特定的管理对象的行为进行调研，通过领导的行为艺术从而达到管理的目的，调动员工的积极性，从而建设一个高效、高凝聚力的团队。 关键词：领导，管理者，经理 管理者不仅仅要人事管理，而且必须善于领导。这其中有一个主要的区别。当许多组织的管理者致力于日常枝节事务而忽视或轻视需析大事时，这些组织往往看上去管理得很好，然而它们领导得却很不尽人意。这些经理们应该将具体事务交给助手去做，自己从纷杂的小事中脱身出来。　　 真正的领导应该如一所描述一般：增长去粗取精，分清轻重主次，将人们无法企及的梦想变成现实，而且联系实际，实事求是，了解下属能力并能效地运用。　　一个成功的领导会通过肯定雇员而使雇员受到激励。学习与能力被置于很高的地位，而且工人们能感觉到他们是一组天才的集体，是一个优秀的家庭。深具影响力的领导往往通过强调组织目标来动员其属下，而不是采取奖惩的做法。　　 作为一个经理，你如果希望长久地领导一个组织或企业，那么你就必须容忍仇怨、异议和真相的存在，而且鼓励合伙人中有这些产生，这样，你便能够花费一段时间通过分析自己的行为，并与雇员与顾客交谈来寻求自我的真下。　　你必须运用自己的抱负、天才以及学识为自己服务，而不应被