经济全球化跟生产组织.pptVIP

世界生产组织的变迁 在商品经济条件下，生产组织是一个通过劳动力买卖组成的并通过复杂的分工和协调来从事交换而协作生产的社会实体。相对于一般组织而言，生产组织有如下特征：1、通过劳动力的买卖形成的；2、生产的目的是为了交换价值；3、生产组织内部存在着复杂的劳动过 程分工和建立在其基础上的管理活动分工。劳动过程分工和管理活动分工的相互作用和相互演进体现着生产组织变迁的阶段性特征。生产组织是生产力和生产关系的现实载体，不断地获得剩余价值是其最终目标。作为商品经济社会分工网络中具有特定分工形式的生产组织，追求更多价值增殖要求，一方面对内必须尽可能地在既定时间内缩短必要劳动，增加剩余劳动；另一方面对外必须将生产组织的私人的或局部劳动通过商品交换转化为社会劳动，才能证明这种包含在商品中全部劳动（包括其中的剩余劳动），是社会必要的劳动支出，才 能获得更多的剩余价值。在社会分工的商品经济中，个别生产组织的价值增殖是在与其他生产组织相互竞争过程中实现的。获得更多的剩余价值，要求生产组织在生产适合社会需要的产品的社会必要劳动时间一定的条件下，尽可能地缩短产品生产的个别社会必要劳动时间。 降低产品生产的社会必要劳动支出，迫使生产组织不断地进行着节约生产中所使用的活劳动和进可能地在最经济的条件下使用活劳动的过程。 在一系列内外因素是作用下，世界主导的生产组织形式的变迁依次经历了手工工场制，机器工厂制，福特制，丰田制和温特制。 （一）从福特制到丰田制 第二次产业革命建立了现代大工业，此后以美国为代表的西方企业实行了福特制生产方式，将世界经济推向了新的增长阶段。福特方式的运行主要建立在三个原则的基础上：首先，脑力劳动和体力劳动绝对明确：设计人员负责设计，管理人员负责监督，工人只需要完成简单动作；其次，利用泰罗制，将流水线上的分工专业化到最细微的地步，保证每个工人都可以最简单的方法完成；第三，寻找最佳的生产模式，无论在设计、生产、管理上都需要寻找最佳的模式，达到提高效率和节省成本的目的。福特制的生产方式，大大促进了生产工艺过 程和产品的标准化，通过规模经济和范围经济极大提高了劳动生产率，为工业制成品的大规模生产和群众式消费提供了基础。 福特制在第二次世界大战后从美国扩散到欧洲和日本。1960年代，以丰田公司为首的日本制造业根据日本的文化传统和日本企业的特点，将福特模式与弹性生产方式有机结合，改组为丰田生产方式。丰田生产方式在保留福特方式大规模生产优点的同时，又有效地克服了其缺点。首先，它的工作组织打破了层层管理的模式，发挥人的积极性，所有职工都要关心生产方法、产品和服务质量的改进。在大型企业中，职员组成灵活的、自主管理的小组， 集体决定如何管理生产或他们负责的工作，设计与生产融合，设计师与生产者面对面的交流。这种组织形式要求工人有多种技能，并把工人当成企业的长期资产，不断投资进行培训。其次，及时适应市场变化，把生产与不断变化的市场需求结合起来，形成最有效的产出规模。对整个生产过程实行全面质量管理，每个部分都实行零差错，要求企业供货商和顾客之间信息畅通、关系融洽，彼此之间可以做到“零库存”。第三，在上、下游企业之间形成良好的合作关系，企业与供货厂家建立长期信任关系，相互反馈信息。在上下游企业之间形成网络，从中享受到范围经济和规模经济的好处。这种生产方式，吸收了美国的管理概念， 将美国的企业策略、产品生命周期、市场分析、经济计量、信息处理、现代广告等巧妙地与日本的群体意识、忠臣观念、终身雇佣制、重视长远利益等特点融合，逐渐形成了一种新的独具日本特色的生产方式，推动了日本大企业在海外的扩张和日本工业的现代化。 但是，从更为广阔的角度来看，丰田制只是福特制模式的改良，两者都属于追求规模(scale)经济效应和范围(scope)经济效应的垂直型结构，产品的设计、制造、销售，以至售后服务，都是在同一个企业内部完成。这个过程中，虽然许多产品具有多节点的价值链，但企业都是以全部价值链的整体来竞争，单一价值节点对竞争结果影响不甚明显，因为各个价 值节点还没有发展成为独立的产业部门。因此，福特制典型的代表是汽车产业，而丰田制的典型代表还是汽车产业。事实上在20世纪90年代以前，传统的计算机代表企业IBM，奉行的也是福特制（部分包含丰田制）的生产方式，其生产系统包括硬件、软件、售后服务以至融资租赁等垂直体系。而20世纪80年代日本和西欧各国的计算机企业，都以对该模式的模仿来与IBM竞争。 1981年IBM推出兼容机后，个人电脑迅速发展，1985年其销量超过了以工业和科研用途为主大型机。随着微软和英特尔的结合，整个计算机产业迅速从垂直型结