建筑项目管理第六讲剖析.ppt

工作名称 代号 紧前工作 工作时间 测量放线 A — 3 土方开挖 B A 6 排水设施 C B 5 填路基 D B 4 清除杂物 E B 2 路面施工 F C 3 路肩施工 G E 2 清理工地 H C.E 1 4 5 6 3 2 1 7 8 A 3 B 6 C 5 D 4 E 2 F 3 G 2 H 1 关键线路的确定 1.比较线路长度法 这是根据关键线路的概念寻找关键线路的方法，具体方法如下： 1）找出网络计划中所有线路 2）比较各线路的总持续时间的长短 3）总持续时间最长的路线即为关键路线 2.计算总时差法 这是通过对网络计划时间参数的计算，找出总时差最小的工作，这些工作为关键工作。有关键工作组成即为关键路线。 背景见上题： 由于设计图纸的变更，造成2—4工作延误3天，关键线路和关键工作分别是哪些？ 3.标号法 这是直接在网络计划图上寻找关键路线的一种方法。具体做法： 1）从网络计划的起始节点开始，设起始节点标号至为零，然后其他节点的标号值等于该节点的内向工作的开始节点加上内向工作的持续时间之和的最大值，利用此方法对每个节点用源节点和标号值进行标号。 2) 从网络计划的终点节点开始，自右向左按源节点寻找关键线路。 网络计划的终点节点的标号值即为计算工期。通常标号法适应于双代号网络图。 双代号网络图的绘制 一、双代号网络图的绘制规则 1.只允许一个起点节点，一个终点节点，严禁出现无起点的工作。 3. 虚工作 的概念 虚工作是既无工作内容，也不需要时间和资源，是为使各项工作的逻辑关系得到正确的表达而虚设的工作。虚工作一般用虚箭线。 -------------- 工程网络计划的分类 按网络计划的编制对象划分 1. 总体网络计划 2. 单位工程网络计划 3. 局部网络计划 按网络计划性质和作用划分 1. 控制性网络计划 2. 实施性网络计划 按网络计划的时间表达方式划分 1. 无时标网络计划 2. 时标网络计划 按工作的逻辑关系和持续时间能否肯定划分 1. 肯定型网络计划 2. 费肯定型网络计划 单位工程施工网络计划的编制 编制步骤如下： 阶段 步骤 阶段 步骤 一、准备 1）熟悉图纸，调查研究，分析情况 2）制定施工方案，确定施工顺序 3）确定工作项目 4） 计算工程量和劳动量 5）确定工作持续时间 五、绘制正式网络计划 14）将调整优化后的网络进度计划正式绘制出 二、绘制初始网络图 6）确定工作项目名称及其持续时间和逻辑关系 7）列出工作项目一览表 8）根据网络图的绘制规则绘制出施工网络进度计划 六、实施、调整与控制 15）网络计划的贯彻 16）检查和数据采集 17）调整与控制 三、计算网络计划时间参数并确定关键线路 9）计算时间参数 10）确定关键线路 11）他根据绘制出的进度计划统计资源需求量，绘制资源需求动态曲线 七、结束 18）总结和分析 四、调整于优化网络计划 12）检查与调整 13）编制可行网络计划 6.3.1影响施工项目进度的因素 影响施工项目进度的因素很多，可归纳为人、技术、材 料构配件、设备机具、资金、建设地点、自然条件、社会 环境，以及其他难以预料的因素。这些因素可归纳为以下 三类： 相关单位的影响。 项目经理部内部因素的影响。 不可预见因素的影响。 6.2施工项目进度控制 （一）组织措施： 1、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资 格的人员负责进度控制工作； 2、应编制项目进度控制的工作流程，包括确定项目进度计划系统 的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等 3、进度控制中有大量的组织和协调工作，而其中回忆是阻止和协 调的重要手段，应该进行有关进度控制会议的组织设计，以明确 会议的类型、各类会议的主持人及参加单位和人员、召开时间、 会议文件的整理分发和确认等。 6.3.2 建设工程项目进度控制的方法 （二）管理措施： 1、管理观念方面存在的主要问题 （1）缺乏进度计划系统的观念； （2）缺乏动态控制的观念； （3）缺乏进度计划多方案比较和择优的观念。 2、管理方法方面：使用工程网络计划的方法必须严谨的分析和考虑不同工作之间的逻 辑关系，通过工程网络的计算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的 时差，有利于实现进度控制的科学化。 3、管理手段方面： 重视信息技