锡恩6P管控突破姜汝祥.docVIP

请加QQ下载、观看 请加QQ下载、观看 如需观看、下载本课程，请联系QQ，保证全网最低价经营公司就像开一辆汽车，管控就是汽车的刹车系统，中国企业就缺乏刹车系统，因为多数企业都是依赖于能人，而不是通过流程和制度的设计来发现、解决问题。我们中国企业的管理体现为一个人治体系，就是通过“人”来控制“人”，也就是说一个企业老板总有那么几个能人忠诚于他，能人有两个特点：第一，他一人能独挡几面；第二，他在企业里培养了一批自己的亲信。这种情况最大的危害有两个方面：1、企业命运掌握在能人的手里，靠人去刹车是刹不了的，人本身也要犯错；2、老板游戏：大老板复制小老板，小老板成立自己公司再复制自己的竞争对手。 ◆ P1 财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机？ 姜博士咨询要点一：预算体现总裁的战略——门从哪开，人从哪走 姜博士咨询要点一：超越面子文化——你越是看重谁，你就越要审查谁 一、“预而后立”——预算控制 A、管控黑洞：“三无三不”是预算混乱的根源 B、控制力措施：通过战略分解制定预算 / “三点一线”硬约束 C、公司案例：邯钢宪法——预算控制力就是先进生产力 二、“现金至上”——现金控制 A、管控黑洞：警惕现金风险，不要“死的不明不白” B、控制力措施：堵住三大漏洞 / 两大检查模式 C、公司案例：美联航之惑——盈利企业也会遭遇“缺血性”体克！ 三、“有去有回”——应收账款控制 A、管控黑洞：应收账款埋下五个定时炸弹 B、控制力措施：财务控制，销售执行 /定期报告，定期对账 / 回多少，奖多少 C、公司案例：如果这些钱都收不回来，公司就有破产的危险 四、“政从正出”——企业内部审计 A、管控黑洞：当企业没有“内部牵制” B、控制力措施：常规审查与重点审查相结合 / “七种武器” / 内部审计KPI C、公司案例：安然、安达信败落——自作孽不可活 ◆ P2 中高层控制力——凭什么防止英才变庸才？ 姜博士咨询要点：建立一个不依赖于任何人的人力资源系统 姜博士咨询要点：战略人力资源——我们在未来是什么，我们就储备什么 一、“伯乐相马”——中高层管理人员的规划与选用 A、管控黑洞：“人才短板”——没有人才的储备，就没有真正的扩张! B、控制力措施：建管道 / 定标准 / 做机制 / 造文化 C、公司案例：李汉生抱撼方正——“中国IT第一空降兵”的滑铁卢 二、“明察秋毫”——中高层管理人员业绩检查 A、管控黑洞：“人们不会做你希望的，而只做你检查的” B、控制力措施：中高层“业绩检查四步法” C、公司案例：“对事不对人”——GE的质询会议制度。 三、“明辨优劣”——中高层管理人员业绩考核 A、管控黑洞：中国大部分公司都存在“无目的”考核问题 B、控制力措施：中层看业绩 / 高层看增长 C、公司案例：动静自如——联想集团的考核实施体系 四、“奖优罚劣”——中高层管理人员激励 A、管控黑洞：为什么一起创业的“开国功臣”不思进取 B、控制力措施：年薪制 / 年终效益奖 / 中长期激励 / 淘汰机制 C、公司案例：中层腐败——百年宝洁为何在中国风光日微 ◆ P3 质量控制力——凭什么做到质量“零缺陷”？ 姜博士咨询要点：增值战略——对质量“三重属性”的塑造来获取超额利润 姜博士咨询要点：如果我们的价格涨一倍，需要什么样的质量？ 一、质量入口关——资源提供过程的质量控制 A、管控黑洞：没有质量控制计划就没有客户满意 B、控制力措施：把握客户价值 / 强化质量意识 / 识别客户需求 C、公司案例：“客户满意竞赛”——摩托罗拉的质量控制培训体系 二、质量过程关——产品实现过程的质量控制 A、管控黑洞：没有强有力的过程，就没有强有力的结果。 B、控制力措施：设计环节 / 采购环节 / 生产环节 / 物流环节 / 服务环节 C、公司案例：为什么小小的丰田能够横扫北美大陆？ 三、质量检查关——质量监测、改进 A、管控黑洞：没有检查，持续改进就是空谈！ B、控制力措施：每天进步1% / 质量管理KPI C、公司案例：“6西格玛”使GE的利润增长超过预想目标两倍多！ ◆ P4 供应控制力——你能从容应对突如其来的供应链危机吗？ 姜博士咨询要点一：供应链战略的唯一出路在于打通各个环节，实现跨企业间的协作 姜博士咨询要点二：多输的供应链格局向双赢合作的供应链管理模式转变 一、“货比三家”——供应商开发选择 A、管控黑洞：错误的选择意味着巨大的成本支出； B、控制力措施：供应商选择流程 / 战略伙伴措施 C、公司案例：IBM：“就事论事选择供应商”是最大的错误； 二、“战略伙伴”——供应商发展 A、管控黑洞：什么叫厂商寝食难安？ B、控制力措施：工厂检查流程 / 结果的处理办法条例 C、公司案例：供应商控制——克莱斯勒如何节省21亿美元？ 三、“优胜劣汰”——供应商考核淘