综合楼工程施工风险预案与措施.doc

PAGE PAGE 531 风险预案及 HYPERLINK /search.php?q=%E6%8A%B5%E6%8A%97%E9%A3%8E%E9%99%A9topic=info 抵抗风险的措施 为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。 一、风险 风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素，评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失。我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关事项的执行。 1.1风险管理组织机构与风险管理 1.1.1组织机构 组织机构是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有有了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行，正确进行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定，本工程的风险管理分散在投标人的各个职能部门，不设专门的风险管理机构，以兼职的风险管理小组的形式出现，采取直线职能制形式，见下图1-1。 1-1风险管理组织机构职能图 1.1.2风险管理 图1-2风险管理过程图 1.2风险管理目标 风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。本工程的风险管理目标是：节约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证工程顺利完成。 1.3风险识别 1.3.1风险的客观存在性 1.3.2风险的识别方法 减少和避免执行中的风险，是我们风险管理的根本目标，为此我们必需要首先识别风险。项目一开始，我们首先就应该进行风险识别，项目实施过程当中我们要对未来的工作和工程进行风险分析、防范和预控。 我们依据风险管理计划，业主需求，项目目标、范围任务、各项工作计划，风险的种类和历史信息进行风险识别。我们按照目标、时间、结构、环境、因素进行目标的识别和分解。 风险识别的方法见表1-1。 表1-1风险识别的方法表 风险识别方法 风险识别方法的说明 表格问卷识别法 设计既有价值又适用的识别表格和问卷 风险列举法 根据流程外的资料分析每项活动可能遭遇的风险 专家调查法 头脑风暴法：畅所欲言，最后综合分析 德尔菲法：间接、反复获得的价值的信息 风险因素预先分析法 对风险因素、风险条件预先作概略分析 幕景分析法 识别可能引起风险的因素及影响程度 安全检查表分析法 在科学分析的基础上，找出可能的风险因素 1.3.3工程项目的风险识别 风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险（包括行为风险、经济风险、政治风险、技术风险），根据工程项目施工的特点及本工程实际施工过程中可能发生的情况，我们将本工程施工过程中的风险归纳为技术风险和非技术性风险两个大类，具体细分见图1-3。 图1-3风险划分图 1.4风险分析 风险要素：风险因素、风险事故、损失是风险的三个要素，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失，而风险因素也可能直接导致损失，因此想避免或减少风险带来的损失，我们需要加强对风险因素的认识。 识别风险并能避免风险或降低风险，更为重要的是识别引起风险的因素，即对风险因素的识别。对风险因素的识别包括风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定那些风险会对本项目产生影响等。 1.5风险决策 风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化风险管理以达到风险管理目标的过程，是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。 常用的风险管理技术包括控制型风险管理技术和财务型风险管理技术。控制型风险管理技术是用来避免、消除和减少意外事故发生的机率，限制已发生的损失继续扩大的一切措施。财务型风险管理技术是对无法控制的风险所做的财务安排，将风险成本分布在一定时期内，以减少风险损失而引起的财务上的波动。 1.6风险管理评价 风险管理证人是指对风险管理计划的实施和风险管理效果的评价。由于风险的可变性、风险分析水平的阶段性、风险管理技术处于不断提高完善的过程中，因此需要对风险管理的效果进行科学的评估。 二、 HYPERLINK /search.php?q=%E6%8A%B5%E6%8A%97%E9%A3%8E%E9%99%A9topic=info 抵抗风险措施 2.1风险分类 本工程施工过程中不确定因素多，为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，