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基于新形势疾控中心财务管理问题分析 　　摘要：疾控中心的财务管理是疾控中心工作的重中之重，对其他工作的开展具有重要的意义。在当前的新形势下，疾控中心的财务管理出现了诸多问题，只有发现并解决这些问题，才能够保证疾控中心在新形势下能够顺利开展工作。 　　关键词：新形势 疾控中心 财务管理 　　0 引言 　　疾控中心即疾病控制中心，是国家卫生部所属的疾病预防机构，主要负责国家疾病的预防、控制以及日常的卫生监督工作，其中还包括对相关疾病预防所进行的科研工作等。当前，疾控中心在社会上的地位愈发凸显，但与此同时，在其中心财务管理方面，也存在着一些问题。 　　1 疾控中心存在的问题 　　1.1 认识错误 　　疾控中心属于国家的机关单位，由于有严格的监管，其财务管理的过程较之其他单位相对简单。其财政收支主要由国家负责调配和调拨，这样的管理制度造成大家对财务管理问题的忽视，因为单位不用考虑生存与发展的实际问题，这样的思想观念使得疾控中心对财务管理方面的认识不够，相关人员只负责管理金钱而忽略了成本核算以及相关结果的分析过程，导致财务管理方面的工作缺失。实际上，这些工作在整个财务管理的过程中还是十分重要的，要想做好疾控中心的财务管理工作，就要求相关人员从根本上改变这种错误的观念[1]。 　　1.2 没有明确的工作重心 　　对疾控中心财务管理工作认识上的缺失，使得相关人员无法对这份工作的性质以及重要性有十分明确的了解。进而无法找到工作重心，使其发生偏移。主要表现在只重视资金而忽略其他的财产管理，没有对财务做具体的数据分析。对流动的资产没有给予准确的记录和明细，不重视对相应收账目管理以及重要的资金管理，进而影响资金的使用效率。 　　1.3 缺少控制制度 　　虽然疾控中心的财政拨款是由政府负责的，但是政府只负责拨款而不负责管理和决策。政府只是利用预算这一环节，达到它对疾控中心的约束目的，然而这种约束力实际上是很微小的。但是这种做法却导致很多的疾控中心只是一味地增加预算以获取更多的财政。这种做法实际上是对财务管理制度的忽视。究其原因，无非是疾控中心内部的财务管理制度不健全。制度能够约束人的行为，只有制度健全了，才能够形成有公信力和权威的管理系统，相关人员才能够通过制度的约束，做好财务管理工作[2]。 　　2 疾控中心财务管理问题的解决对策 　　2.1 重视财务管理工作，强化管理意识 　　加强疾控中心全体人员在财务管理方面的知识学习，有效执行财务管理制度，强化疾控中心全员的管理意识。使其在工作过程中，充分考虑工作的成本以及产生的工作效益。 　　做好资金的统筹规划，加强疾控中心内部管理，提高财务管理水平。通过学习相关知识，掌握财务管理的技巧，不断改进财务管理的技术和管理方法，降低成本消耗，以创造出社会效益与经济效益的统一，实现资源利用程度的最大优化。 　　2.2 完善财务管理制度 　　进一步完善疾控中心内部的财务管理制度，根据疾控中心的工作特性制定出一套适合其发展的、健全的财务管理制度。加强财务管理者的管理意识，使之在财务管理的工作进行中，按原则办事。严格执行国家规定的有关财务管理方面的法律法规，建立严格的内部监察制度。以确保财务管理工作的有序进行。 　　2.3 明确财务管理的工作重心 　　财务管理工作有其工作重心。作为疾控中心的工作人员，想要做好财务管理工作，首先要明确其工作重心。依据重心对财务管理的方向做出相应的调整。建立健全的成本核算体系。实现资金效益的最大化，是疾控中心财务管理的最终目标。与此同时，要对其可能产生的现金风险做好严格地控制，以防遭受经济损失，使得整个疾控中心的利益受损[3]。 　　另外，疾控中心内部要优化利用资源，尽量节约成本，减少成本消耗。合理利用资源，使资源的优化利用率达到最高。 　　同时要对应收账款、预付账款和应付账款做好账目明细，以便疾控中心的工作人员对其财务状况有清楚的了解，强化内部的资金管理。在疾控中心整体的运作过程中，对成本进行精准核算，尽最大可能降低成本消耗，建立绩效考核制度以计算疾控中心内部人员完成工作的情况。 　　2.4 完善内部控制制度 　　疾控中心的管理阶层及财务部门应该对建立内部控制制度给予相当大的重视，通过完善疾控中心内部的控制制度，建立起人、财、物一体的内部控制制度系统，与政府对中心的宏观调控相互配合，双管齐下，以确保工作的顺利进行。 　　在财务管理方面，要充分利用中心内部的监督职能，把相应的财务记录做好，并对财产明细做出定期的检查与结果分析，以确保账目与实际收支情况相符。 　　2.5 依据运营情况，建立财务信息管理系统 　　利用网络管理财务信息状况，提高业务人员的综合素质与管理水平。通过工作人员对网络的熟悉，进而促进整个管理信息系统的完善。 　　由于疾