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国家职业资格全国统一鉴定 企业 人力资源二级（职业名称）管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：浅谈员工招聘 姓 名： 李* 身份证号： ** 准考证号： 所在省市： 北京 单 位： 浅谈员工招聘 姓名：李* 单位： 摘要：员工招聘是一个重要的环节。招聘工作的成功与否直接关系到企业的人力资源构建，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，招聘之于企业发展的重要性日益显现这就要求我们把整个招聘工作过程做完善。 关键词： 招聘 意义 原则 流程 测评 正文 一．员工招聘对企业的意义： 1．扩大企业的社会影响力，提高企业在社会特别是在就业者心中的地位。 2．扩大企业的人才资源的汲取范围，不断为企业添加新鲜血液，加强企业内部的竞争,增强企业的活力和创造力。 3．缓解就业压力，尽到企业在社会发展中应有的社会责任。 4．企业的发展和竞争，关键在于人才，在应聘会上，企业能够吸引人才，了解人才，同时了解竞争对手。　 二．员工招聘的原则 1．因事择人原则：所谓因事择人，就是员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。 2．公开、公平、公正原则：公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者，公平公正就是确保招聘制度给予合格应征者平等的获选机会。 3．竞争择优原则：竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。 4．效率优先原则：效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。 三．员工招聘时应注意的问题（下文于教程完全相同？）： 为了获取适合企业岗位需求的最佳员工，不少企业已经下了很大的工夫，包括设立专职的招聘人员负责企业的常年招聘工作等，但实际效果并不十分如意。当然，员工选择就某种程度而言本身就有一点碰运气，但是，仍然需要研究一下诀窍，以把失误的概率降到最低。实际上，能否选择到优秀的员工取决于很多方面，选择工作本身的质量也是一个重要因素。以下列举的是招聘工作中应注意的几个问题： 1．简历并不能代表本人：简历的精美程度与应聘者个人能力无必然联系。招聘人员可以通过简历大致地了解应聘者的情况，初步判断是否需要安排面试。从应聘者的角度来说，每个应聘者都希望通过简历反映自己的优点。作为招聘人员应该尽量避免通过简历对应聘者做深入的评价，也不应该因为简历对面试产生影响。 2．工作经历比学历更重要：对于有工作经验的人而言，工作经历远远比他的学历重要。他以前所处的工作环境和他以前所从事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特别是一些从事高新技术的研发人员，如果在两三年时间内没有从事相关领域的工作，他所掌握的技术就很难处于领先水平。另外，从应聘者的工作经历中还可以反映出他的价值观和价值取向，这些东西远比他的学历所显示的信息更加重要。 3．不要忽视求职者的个性特征：除了对应聘者岗位技能的考核，还要考察他们的个性特征。首先，考察他的性格特征在这个岗位上是否有发展潜力，有些应聘者可能在知识层面上适合该岗位的要求，但个性特征却会限制他们在该岗位上的发展。比如一个应聘技术开发岗位的应聘者，他可能掌握了相关的知识，但缺乏自学能力，并且没有钻研精神，他就不适合这个岗位的工作。其次，由于许多工作并非能由一个人单独完成，需要团队合作，所以，团队合作精神已经越来越为组织所看重。在决定录取某一个员工时，要考虑这个人是否能跟小组里的其他成员相处，邀请他(或她)到用人部门去工作半天，便可知分晓。如果应聘者是一个非常固执或者偏激的人，在招聘时应该慎重考虑。 4．让应聘者更多地了解组织：招聘和求职是双向选择，招聘人员除了要更多地了解应聘者的情况外，还要让应聘者更充分地了解企业。应注意的是，当应聘者与企业进行初步接触时，因为企业的宣传材料或者招聘人员的宣传，应聘者一般都会对组织有过高的估计。应聘者对企业不切实际的期望越高，当应聘者上岗后，一旦发现过高的期望不能实现时，他们的失望会越大。这种状况可能导致员工对企业的不满，甚至会使员工产生离职的念头。所以，在招聘时，应让应聘者更好地了解企业，避免由于应聘者对企业的过高估计而产生的人才流失现象。 5．给应聘者更多的表现机会：招聘人员不能仅根据面试中标准的问答来确定对应聘者的认识，应该尽可能为应聘者提供更多的表现机会。比