高速公路初步施工组织计划与标准化施工方案.docVIP

. . 初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划 1、施工组织机构 项 目 经 理 项 目 经 理 技术负责人 项目副经理 技术员机械管理员计划统计员材料员预算 技 术 员 机械管理员 计划统计员 材 料 员 预 算 员 资 料 员 计 量 员 安 全 员 质 量 员 施 工 员 ＊＊ 操作层各施工人员 操作层各施工人员 2、施工总平面布置图 2、施工总平面布置图 标段： FJ4 2、施工总平面布置图 标段： FJ5 2、施工总平面布置图 标段： FJ6 3、施工总体进度计划表 标段： FJ4 时间 工序 2013 2014 2015 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 施工准备 基础工程 主体工程 屋面工程 装饰工程 水电安装工程 其他附属工程 竣工验收 场地恢复 3、施工总体进度计划表 标段： FJ5 时间 工序 2013 2014 2015 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 施工准备 基础工程 主体工程 屋面工程 装饰工程 水电安装工程 其他附属工程 竣工验收 场地恢复 3、施工总体进度计划表 标段： FJ6 时间 工序 2013 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 施工准备 基础工程 主体工程 屋面工程 装饰工程 水电安装工程 其他附属工程 竣工验收 场地恢复 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 1、质量目标：?? 严格按照设计文件、招标文件技术规范和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，本标段工程质量目标为：分项工程合格率100%，优良率95%以上，分部工程合格率100%，优良率95%，单位工程优良率100%，实现全标段创优质工程，争创省部优精品工程，坚决杜绝不合格工程和项目。 2、工期目标： 本工程计划开工日期为2013年11月10日开工，总工期分别为13个月、15个月、15个月；我单位将按照建设单位要求工期准时完工。在施工过程中，如果建设单位在工期方面有其他要求或需调整工期，我们将积极配合，通过人员、设备的调整，满足业主的工期需求。 3、安全目标 加大安全投入，严格安全管理，确保施工作业安全，确保万无一失，确保安全生产物重大事故，杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.5‰以下。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 （一）、项目重点、难点的理解 本工程涉及工程类型较多、施工战线较长、针对以上情况，采取的主要办法有： 1、管理上重点项目实施“垂直重点管理”、“横向强制协调”的强硬手段在工程全面铺开、基本平行启动的情况下，分清轻重缓急、抓好技术和工期上的控制项目。 2、投入充足的机械设备，实行以机械化为主的低荷高效施工方法，具体讲:施工中的挖、装、运、卸、平、压全部机械化作业，混凝土搅拌、运输、振捣全部机械化运作。 3、投入足够的施工技术人员，充分调动大家的积极性和创造性，为顺利施工提供可靠的技术保障。 4、积极采用新技术、新工艺、新设备，砼采用自动计量拌合系统，顶板用竹胶板，确保梁板砼内实外光。 5、采取软硬件相结合的施工方法，即运用网络技术实行动态管理，及时、准确、全面反馈现场情况，并加以有效解决。 （二）、施工方案 1、结构多样、工序复杂 本项目施工中涉及专业施工内容较多，工序较为繁杂，土建施工中的各种做法在本项目中均有涉及，施工组织难度较大。 2、工序