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基于精益生产制造业企业管理创新模式研究 　　摘 要：叙述了精益生产的内涵和起源，通过对丰田汽车生产方式的研究以及推广时间，分析了精益生产对企业管理创新的重要作用，探讨了基于精益生产的制造业企业管理创新模式的构建以及精益生产和企业管理创新的结合应用，得出精益生产对提升制造业企业管理创新能力有极大帮助，在管理创新方面发挥着不可替代的重要作用。在竞争越来越激烈的市场下，精益生产为制造业企业提供了提高企业竞争力更好的方式方法，但同时也得出了企业管理创新模式的美中不足是需要更加完善这个模式。 　　关键词：精益生产；创新模式；企业管理 　　各个企业为了适应时代的发展，相互之间的竞争越来越激烈，给企业带来了多方面的挑战，从而导致制造业企业需要不断创新自己的企业管理模式。企业生存和发展的根本是创新，其要适应经济社会的发展，使企业的组织结构重新整理，形成更高效率的组合，企业管理制度创新又可以从管理创新、技术创新、制度创新、文化创新、销售策略以及企业管理模式等方面着手。一个企业想要适应时代的发展，与时俱进，在企业与企业的竞争中拥有优势，就必须管理创新，只有创新才不会被时代淘汰，才能最大限度的满足客户的需求。 　　一、精益生产的起源和内涵 　　（一）精益生产的起源 　　精益生产最早源于美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家，基于对丰田汽车以降低成本、杜绝浪费的生产方式全面研究总结的基础上，对它生产方式的肯定以及高度评价。 　　（二）精益生产的内涵 　　精益生产，精就是少且精，不会使生产要素过剩，有一个量的控制，在需要的时间内生产出符合市场需求数量的产品，益是企业所有的经营活动都是有效的，都是能带来经济效益的。随着对丰田生产方式研究的深入，精益生产概念的提出，得到了全世界认可，不仅仅限制于汽车制造业还用于建筑等行业。精益生产的内涵就是尽可能的减少企业生产成本、交易成本，提高企业的工作效率、产品的质量，满足客户的个性化需求，这也是企业管理的一种理念和目标。精益生产的核心是消除一切无效劳动以及浪费，通过不断地降低交易成本、提高产品的质量、追求零库存，使企业在激烈的市场竞争中具有极大优势。精益生产在制造业企业管理创新中发挥了极大地作用，推动了企业管理创新的发展，而管理创新又是一个企业能良好运作的基本。 　　二、企业管理创新和有效变革 　　（一）企业管理创新 　　企业要想管理创新，就需要一个很好的制度辅助，如何制作一个完善的制度就显得极为重要。奥地利经济学家熊皮特通过对“创新”进行研究，形成了技术创新经济学、制度创新经济学。技术创新需要企业拥有先进的制造技术，以及各方面的知识，制度创新是指引入新的制度安排，如组织的结构、组织运行的规范、组织形态、管理制度以及运行机制等方面的创新。通过以往学者提出的观点，可以得出管理创新、技术创新对于企业创新来说是不可或缺的。技术创新可以体现在产品中，是有形的体现，而制度创新是无形的，导致一些制造业企业只注重技术上的创新，忽略了制度上的??新，使企业的大部分科研经费都用在了技术开发上面，这也是一些企业在激烈的市场竞争中被淘汰的原因之一。因此，企业在提升技术创新的同时，也要不断提升管理创新，为企业提供更完善的系统，使企业在市场竞争中获得更大的优势。 　　（二）有效变革 　　用新的管理方法引导企业进行创新，使企业减少交易成本，也就是要对企业的管理方面进行改革。对企业的有效变革就是要使企业不断地创新，并把精益生产融入企业管理创新中，使企业得到更好的发展，获得更好的竞争优势。有效变革的主要表现如下。 　　1.管理理念的创新 　　管理理念的创新即提出新的管理制度、管理目标、管理思想、发展目标、经营方式以及组织方式等，并将其投入企业中运用，使其得到充分有效的效果。 　　2.管理方法的创新 　　管理方法的创新即在以前的企业管理方法基础上，根据时代特征等，创新企业管理的方式与方法，使企业高效率运作。 　　3.管理制度的创新 　　管理制度的创新是制造业企业管理创新的重要组成部分，要高效率的运作，就需要一套完善的管理制度，这套制度可以约束和激励职工在企业的生产管理过程，使其具有高度的积极性，甚至于创造性，可以更加快速的推动企业的发展，减少企业资源浪费。 　　4.组织和管理创新 　　组织和管理创新即在制度创新的基础上，对组织的结构、组织运行的规范、组织形态、管理制度以及运行机制等方面进行创新，使其有效运作。 　　5.企业管理模式的创新 　　企业管理模式的创新即创造一种新的企业管理模式，使其在融入精益生产的基础上，更好地管理企业，使企业部门各司其责又紧密相连。 　　6.企业管理文化的创新 　　企业文化是企业管理创新根据精益生产为导向，并为了与不断发展的社会相适应，使企业能体现社会的价值观，并不断