燕京理工学院人力战略资源的规划.doc

　　 人力战略资源规划流程 一、燕京理工学院发展战略分析； 二、燕京理工学院发展战略下人力资源管理现状及问题； 三、基于燕京理工学院发展战略与管理现状下人力资源管理目标概述； 二、人力资源规划主要内容： 1、人力资源管控体系建设； 2、我学院文化建设 3、人才开发与培养规划 4、建立动态的绩效评估与激励机制 5、劳资福利管理 　制定人力资源战略规划要符合我学院发展战略规划 我学院人力资源战略规划应根据我学院战略规划的总体目标及阶段要求来分步制定。我学院在不同的时期对教职员工有不同的要求，这包括教职员工的 HYPERLINK /wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E7%BB%93%E6%9E%84 \o 知识结构 知识结构、年龄结构， HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BA%BA%E5%91%98 \o 管理人员 管理教职员工与操作教职员工的比例，不同专业教职员工比例等。我学院在不同的时期会有不同的工作重点和不同的组织结构，也就需要有相应的教职员工要求。比如我学院在起步阶段可能需要开拓型的人才及 HYPERLINK /wiki/%E5%A4%8D%E5%90%88%E5%9E%8B%E4%BA%BA%E6%89%8D \o 复合型人才 复合型人才，而 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95 \o 企业发展 我学院发展到一定程度则可能需要管理型及专业型人才，而这些人才的准备和培养都应具有前瞻性和计划性。 因此，人力资源战略规划要符合相应的我学院发展规划的规模、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84%E7%9A%84%E8%B0%83%E6%95%B4 \o 组织结构的调整 组织结构的调整、技术装备水平、 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%BC%80%E5%8F%91 \o 产品开发 产品开发和市场的开拓程度等方面的要求。 一.战略发展分析的七个方面： 1．外部教职员工补充规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划地吸收外部教职员工，从而对组织中长期内可能产生的空缺职位加以补充的规划； 2．内部教职员工流动规划：指根据组织内外环境变化和缓缓发展战略，通过有计划的组织内部教职员工流动，实现在未来职位上配置内部教职员工的规划； 3．退休解聘规划：指根据内外环境变化和组织发展战略，通过有计划有让达退休标准教职员工和不合格教职员工离开组织，从而使组织的教职员工结构更化、更合理的规划； 4． HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%94%9F%E6%B6%AF%E8%A7%84%E5%88%92 \o 职业生涯规划 职业生涯规划：指组织根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95 \o 职业发展 职业发展方向，员工根据个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划，从而组织可系统安排内部员工职业发展的规划； 5．培训开发计划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5%E5%8F%91%E5%B1%95 \o 员工发展 员工发展需要，通过对员工有计划地 HYPERLINK /wiki/%E5%9F%B9%E8%AE%AD \o 培训 培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划； 6．薪酬激励规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，为了使员工结构保持在一个恰当水平，为了提高员工工作 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88 \o 绩效 绩效，为了激发员工工作热情，制定一系列薪酬激励政策的规划； 7．组织文化规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战备的需要，不断完善组织长期积累形成的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%96%87%E5%8C%96 \o 组织文化 组织文化，使其在未来能更好地引导和 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1 \o 激励 激励员工，从而为组织提供更优秀的人力资源规划。 人力资源管理作为我学院管理中最根本的敏感因素，它不但要解决日常管理中存在的具体问题，同时也要适应或主导管理的方向；构建具有全局性、战略性、实效性的人力资源管理系统，建立人力资源管理科学体系，发挥服务