完整高支模的方案(修改).doc

PAGE PAGE 31 危险性较大模板工程及支撑体系 专项方案 一、工程概况 1、建筑概况 1.1工程名称：阿克苏机场候机楼建设项目-酒店主配楼 1.2建设单位：新疆机场（集团）有限公司 1.3建设位置：阿克苏市多浪河西岸，水韵路南侧，滨河路西侧。 1.4设计范围：基地范围内建筑 结构 给排水预留洞 采暖通风预留洞 电气强、弱预留洞 1.5建筑面积：50124.4㎡；建筑基底面积：4744.6㎡；建筑层数：地上十二层，地下二层；建筑高度：95米；结构形式：框架剪力墙；建筑结构类别：一类；耐火等级：一级；使用年限：50年；抗震烈度：8度。 2、危险性较大的分部分项工程概况 本工程危险性较大的脚手架工程设主楼一层（高度为6米）。建筑物高支架面积：4247.45㎡，板厚0.13米，脚手架支撑体系高度为5.87米。计划待基础回填、地梁及底板施工完毕开始搭设落地式满堂脚手架作为结构的支撑体系。 二、编制依据 1、施工图纸 （1）结施17、18页 2、主要规范规程 《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001） 《建设工程项目管理规范》（GB/T5032－2006） 《工程测量规范》（GB50206-93） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JG130-2011） 《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008） 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号文 《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》建质〔2009〕254号文 3、施工要求 3.1确保模板在使用周期内安全、稳定、牢靠。 3.2模板在搭设及拆除拆除过程中符合过程施工进度要求。 3.3模板施工前对施工人员进行技术交底，严禁盲目施工。 4技术保证条件项目经理 项目经理 安全技术 负责人 技术负责人 生产调度负责人 机械管理负责人 消费管理负责人 劳务管理负责人 其他有关部门 1、监督施工全工程的安全生产，纠正违章。 2、配合有关部门排除施工不安全因素； 3、项目全员安全活动和安全教育； 4、监督劳保用品质量和使用； 1、制定项目安全技术措施和分项工程安全施工方案； 2、督促安全措施落实； 3、解决施工过程中的不安全技术问题； 1、在安全前提下，合理安排生产计划； 2、组织施工安全技术措施的落实； 1、保证项目施工的各类机械安全运行； 2、监督机械操作持证作业。 1、保证防火设备设施齐全有效； 2、消除火灾隐患； 3、负责现场消防管理工作； 1、保证进程施工人员安全技术素质； 2、控制加班加点，保证劳逸结合； 3、提供必需劳保用品，确保安全； 1、财务部门保证安全措施项目的经费； 2、卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人身心健康。 4.1脚手架的搭设和拆除需严格执行该《专项施工方案》。 三、施工计划 1．施工进度计划：2013年3月25日开始，2014年3月25日结束。 2．材料配备 材料进场计划 序号 材料名称 规格 单位 数量 备注 1 多层板 18mm m2 15000 2 木方 100*100 m3 2000 3 钢管 48*3.5 t 600 4 对接扣件 个 300 5 旋转、直角扣件 个 3000 6 U托 36mm 个 5000 7 脚手板 4000*250*50 块 4000 8 安全网 1800*1000 m2 9000 3机具配备 名 称 单 位 数量 用途 架子扳手 把 150 搭设和拆除架子用 力矩扳手 把 100 检查架子扣件拧紧力矩用 倒链葫芦 个 60 调整架子水平弯曲度 四、劳动力计划 1．安全生产管理人员 搭设过程中，因处在施工高峰期，各施工班组在交叉作业中，故应加强安全监控力度，现场设定若干名安全监控员。水平和垂直材料运输设置临时警戒区域，用红白三角小旗围栏。谨防非施工人员进入，同时成立以项目经理为组长的安全领导小组以加强现场安全防护工作。 2．项目管理职责 2.1项目经理：全面负责项目的生产、安全、技术及质量，对施工过程进行全面的控制； 2.2生产经理：负责项目生产、安全工作，领导生产、安全人员对施工过程控制，解决验收过程中存在的问题，保证过程质量并负责现场安全工作的全面组织管理及监控。 2.3技术负责人：负责技术、质量工作的全面组织管理及监控。 2.4施工员：负责施工过程中全面协调、安排，施工进度控制，人员组织及混凝土施工的工作。施工过程中按规范要求把关，控制每道工序的施工质量。 2.5质检员：负责按规范及方案要求进行施工中的检查及验收。 2.6技术员：负责解决图纸上的设计问题，现场发生