某大型汽车零部件公司注塑车间车间主任职位说明书.docVIP

公司职位说明书 一、基本信息： 职位名称：车间主任 所属部门： 注塑车间 拟定人签名：茅海峰 上级部门主管审批： 所属职类职种：管理类 管理与执行职种 直接上级：生产副总 定员人数：1人 审核人签字： 生效日期： 二、职位目的：依据生产计划，组织车间人员及时、保质、保量的完成生产任务 三、工作关系（内部） 生产副总（该职位名称）车间主任（同僚职位名称）直接下属职位名称及人数技术员/3班长 /4常日班装模工/4粉碎工 生产副总 （该职位名称） 车间主任 （同僚职位名称） 直接下属职位名称及人数 技术员/3 班长 /4 常日班装模工/4 粉碎工/4 润滑工/1 统计员/1 烘料员/1 车间调度/1 （上级职位名称） 车间主任  工作关系（外部）： 工作关系（职位范围）： (请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。) 所在部门总人数：126 该职位直接下属人数：19 间接下属人数：107 下属员工的种类：技术员 班长 常日班装模工 粉碎工 润滑工 统计员 烘料员 车间调度 直接控制的预算额： 其他指标： 四、主要应负责任： 请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。 重要性 应负责任 衡量标准 1 根据生产计划组织车间生产,按时完成生产任务 产品合格率、内外损失情况 2 负责车间的生产安全工作，杜绝安全隐患。 安全事故数量、损失情况 5 组织车间进行持续改进，确保质量、成本、效率不断提升。 3 控制生产成本，做好降本节支工作。 平均材料利用率 4 组织人员对下属进行持续培训以提高人员素质；并通过激励、考核等措施保证下属履行岗位职责。 5 组织车间进行持续改进，确保质量、成本、效率不断提升。 6 规划车间生产运作，制定车间的各项规定、制度，维持正常生产秩序。 生产现场的规范性和有序性 工作权限 1．车间职工岗位调动权； ⒉对车间职责范围内的各类工作的奖惩处理； ⒊不符合生产条件时终止生产权； ⒋非定额工时签发权； ⒌接受培训； ⒍合理化建议权； ⒎报请设备或人员增减权。 五、任职要求： 学历及专业 最低学历 所学专业 大专 企业管理类 所需培训 培训科目 培训时间 生产作业管理 注塑工艺和高分子原料知识 注塑机的基本知识 人事管理 1、生产作业管理 4学时 2、注塑工艺和高分子原料知识 20学时 3、注塑机的基本知识 4学时 4、人事管理 4学时 所需经验 具有两年以上管理方面的工作经历，熟悉本公司产品的种类、生产工序和产品结构。 专业技能 具有一定的生产作业管理知识和人事管理知识 2．具备良好的口头表达能力和沟通技巧 3．优秀的组织、协调能力 通用技能 能熟练操作OFFICE办公软件 体能要求 身体健康 工作要求： 工作时间 工作条件 工作量 经常加班 电脑 饱和 六、工作依据： （主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）