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基于新时期建筑工程施工现场精细化管理研讨 　　前言 　　建筑工程施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所，加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务。现场管理内容十分复杂多样，它包涵了场容、安全、防护、用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划布局合理、施工秩序井然、文明安全良好的施工现场，能展示出企业的管理水平，反映出企业的素质和实力。因此，加强施工现场管理，提高企业的管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视，许多新的规范规程及规章细节相继出台，使之施工现场的管理日趋成熟和规范。 　　但是由于施工环境不同、工程规模各异以及施工企业行为准则、技术含量、经济实力等的不同，造成施工现场管理的差距和工程质量不同。因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑企业急待解决的一个重要课题。本人结合多年工程监督管理的经验，结合监督管理对施工现场的具体要求和现状中的差距，对如何提升施工现场管理水平，谈几点看法，可供大家参考！ 　　1、端正思想认识，提高科技知识水平，是搞好施工现场管理的基础 　　建筑业是专业性较强的专业，只有加强培育管理人员的专业科技知识，才能提高管理能力。思想决定行为，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。 　　1.1管理就是生产力 　　抓好现场管理可以提高企业效益。哪里有生产活动，哪里就需要管理。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像一个专业人员与民工相结合的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理方法，使施工现场管理水平与生产规模相适应。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。 　　1.2搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象 　　搞建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。建设一个文明安全的生产、生活环境良好的施工现场，不仅可以为职工提供便利的条件，还能激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力；而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象和实力。建筑企业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。正像有些经理所说的，“现场管理是企业素质的活广告”。那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。 　　2、建立以项目管理为核心的管理体制是搞好施工现场管理的前提 　　2.1要管理出一流的施工现场，必须建立先进的项目管理新体制 　　推行以项目管理为核心的建筑施工管理体制，是计划经济向市场经济转变的迫切要求。过去计划经济下，施工项目靠指令分配，行政一级一级向上负责，建设工程中专业分工各管一段，这种落后的施工管理方式已严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革，已成为市场经济时代的必然选择。 　　2.2为适应建筑业发展，需完善建立项目管理体制 　　一是，建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是，把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是，建立以工程项目为对象的成本核算制。四是，企业对项目采取复合性指标责任制。五是，要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是，要维护项目经理的地位和合法权利。 　　3、提高项目经理的业务技能，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键 　　项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败，直接影响工程质量和安全。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风，提高项目经理各方面的科技知识，加强职业道德教育，就显得尤为重要。 　　项目经理在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，如果没有强烈