第5课_项目费用管理.ppt

FAST技术 功能分析系统技术（FAST, Function Analysis Systems Technique）是功能整理的另一个重要的图形工具——功能分析系统技术。 功能分析系统技术通常用其首字母的缩写FAST表示。 该方法也是用于分析功能之间关系的强有力的图形工具。 FAST图的作用 显示所有功能之间的特殊关系 检查所研究的各功能的有效性 帮助确定遗漏的功能 开阔团队成员关于项目的思维 FAST的语言 如何 为何 何时 和 或 思考题 1、项目费用预算与费用估算有什么区别？ 项目费用估算涉及确定完成项目活动所需资源的费用的近似（估算）值，而项目费用预算主要是将估算费用分配给各个项目工作包。项目的费用预算主要有两个特性，首先是其与费用估算相比具有了权威性，各项目小组能够拥有多少资源得到了项目领导者的肯定，并以正式的文件形式下达。可以说，只有这个时候，当项目各个部分的资金到位，才能从严格意义上说，项目正式开始了。因而，从某种意义上来说，只有项目预算作完了，才有真正的项目开始。其二是项目费用预算的约束性和控制性，它是一种控制机制，预算可以作为一种比较标准而使用，一种度量资源实际和计划用量之间差异的基线标准，由于项目管理者的任务不仅是完成预定的项目目标，而且也必须使得目标完成的有效率，所以管理者必须尽可能地谨慎控制项目资源的使用。 思考题 2、解释为什么要考虑项目的不可预见费用？ 在项目中常存在很多风险因素导致成本增减，或者是由于价格、汇率、利率变化等造成的成本增加。不可预见费用就是为应付未能预见的事件或变化而准备的费用，这种费用主要用于防备因风险或失误和疏忽而造成的成本增加。更多资源访问： 九重紫 思考题 3、挣值法的三个基本值是什么？并简述其含义。 挣值法的三个基本值如下： （1）已安排工作的预算费用（PV），即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值。）已完成工作的预算费用（EV），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。 （3）完成工作实际费用（AC），即到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。按我国的习惯可将其称作“消耗投资额”。 思考题 4、解释挣值法是如何进行项目的费用和进度绩效分析的。 挣值法通过三个基本值的对比可以对项目的实际进展情况做出明确的测 定和衡量，并导出如下几个重要指标用来进行项目的费用和进度绩效分析： （1）费用偏差CV。即：CV=EV-AC 当CV为负值时，即表示超支。当CV为正值时，表示节支，实际费用没有超出预算费用； （2）进度偏差SV。即：SV=EV-PV 当SV为负值时，表示进度延误。当SV 为正值时，表示进度提前； （3）费用绩效指数CPI。即：CPI=EV/AC 当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用； 当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； （4）进度绩效指标SPI。即：SPI= EV/ PV 当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快； 当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后； 思考题 5、简述FAST法的五种语言。 FAST的语言主要由5个词以及定义这5个词的符号组成。这5个词是：如何、为何、何时、和以及或。 （1）“如何”与“为何”：当问“如何”时，答案就是实现那个功能的方法。当问“为何”时，答案就是那个功能的目标。 （2）“何时”这个方向的研究并不是直观逻辑程序的一部分，但是它对于直觉思维有辅助的作用。“何时”并不是以时间为导向的，它主要用来标示原因和影响。 （3）“和”以及“或”：在许多情况下，对如何和为何的答案可能不仅仅是一个功能。答案可能以“和”或者“或”的形式出现。“和”这个标志性符号是逻辑路径的一个分支，而“或”这个符号是逻辑路径的一个分岔处，显示有两个或者更多独立的逻辑路径。 * * * * * * * * 项目费用管理 资料来源--- 笔趣阁 内容提要 项目费用管理概述 项目费用估算 项目费用预算 项目费用控制 项目全寿命期费用管理 价值工程 项目费用管理概述 项目费用的概念 项目费用，是指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和，包括项目生命期各阶段的资源耗费。 项目费用包括基础投资、前期的各种费用、项目建设中的贷款利息 、材料费、人工费、管理费及其它费用。 有关资料显示，在项目总成本中，运行成本一般占总成本的90%以上，因而在这种意义上，单纯意义上的项目费用管理就应是运行费用的管理。 成本的分类 会计成本 机会成本 全寿命期成本 项目费用的类型 直接费用 又分为： （1）直接人工费用 （2）直接材料费用 间接费用 项目费用管理的概念 项目费用管理是为了保证在规定的预算内