日产公司现场管理教本.pdfVIP

欢迎登入 获取更多免费资料 现场管理 欢迎登录 获取更多免费资料 目 录 前言1 （附表）日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图4 第1章 日产生产方式中的现场管理  日产生产方式中的基本思想5 1. 以质量为基准6 2. 杜绝浪费7 (1) 杜绝丧失机会浪费7 (2) 杜绝资源的浪费7 (3) 杜绝工作进度的浪费8  产品制造所应有的模式9 1. 全数保证后工序所必需的质量9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造 11 4. 重视人材 11 第2章 现场应完成的任务  现场的任务13 1. 生产的完成13 2. 改善收益15 3. 人材的培养16 欢迎登入 获取更多免费资料  监督者及管理者的任务18 1. 监督者的任务18 （1） 达到预定目标18 （2 ） 工作的标准化及标准化的提高20 （3 ） 培育部下23 2. 管理者（科长）的任务27 （1） 方针的设定及达到27 （2 ） 培育人材28 （3 ） 环境的制造29 （附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务30 3.管理干部与现场协作32 第3章 现场管理的实施方法  管理的基础33 1. 工作的标准化34 （1） 何为标准化34 （2 ） 标准化为何有必要？34 （3 ） 标准化的操作方法35 2. PDCA 周期的运转方式37 （1） 管理周期的四个步骤37 （2 ） 掌握事实的要点42  为了提高现场管理的水平45 1. 强化持续管理46 2. 贯彻源流管理47 3. 预期管理的构筑49 （1） 所谓维持类型50 （2 ） 所谓变革类型51  监督者（组长）担负的日常现场管理工作52 欢迎登录 获取更多免费资料 第4 章 日产生产方式中应有姿态的实现54 （附表）日产生产方式系统图55 原则Ⅱ 散乱的排除56 配置故障报警57 贯彻操作标准化58 完全的质量保证59 配置工序内检查60 实行由责任部门纠正错误61 杜绝不良品62 计划变动时的应对措施63 设备异常停止情况的排除64 遵守生产节拍65 遵守工序的排列66 促进小批量化67