策略联盟变更终止管理作业规则.docVIP

? 沿海集团 作业规则 ? 策略联盟板块 名称 策略联盟变更终止管理作业规则 编号 SaR601 编制/修改部门 审核 版本 页码 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 所属流程 SaP601 策略联盟变更/终止管理作业规则 目的 集团级或地区级策略联盟的审批人根据策略联盟考核和策略联盟关系风险评估的量化结果，综合考虑各种影响策略联盟关系的情况，做出策略联盟关系变更或终止的决定，由发展管理部和相关部门负责执行。 范围 集团发展管理部、集团律师，、总部各相关职能部门、各地区公司、各盟员企业 职责 3.1、集团发展管理部 集团发展管理部负责制定本规则，并协调各相关职能部、地区公司、联盟单位进行策略联盟的变更/终止工作，并公告和存档备案。 3.2、集团各相关职能部 提出策略联盟的变更/终止理由，提供相关资料，并参与发展管理部调查确认变更/终止的条件成立，并负责变更/终止的报批。 3.3、联盟企业 提出策略联盟的变更/终止理由，提供相关资料，并参与发展管理部调查确认变更/终止的条件成立。 3.4、集团律师 在不同阶段提供专业意见。 4、 定义和说明 4.1策略联盟变更/终止 当一定情形出现时，因策略联盟的存在和运行条件发生变化，策略联盟必须进行相应的变更或者终止联盟关系。 4.2、否决权 策略联盟建立并运行一段时间后，集团发展管理部可根据运行效果，行使否决权，即终止该策略联盟关系，该否决权由分管发展管理部执总审批生效。 策略联盟变更终止条件 满足下列条件之一的，即视为策略联盟变更或终止条件出现。 5.1、策略联盟考核结果 最后的考核结果得分为85－100分的盟员企业，总体运行绩效令人满意， 建议继续保持联盟关系；70－85分之间的向相关职能口或地区公司征询专业意见，并由发展管理部出具最后的建议。个别候选盟员企业可能拥有集团需要的特殊核心能力，在这种前提下，可将通过分数降低至80分。 考核结果70分以下的的盟员企业，发展管理部将视合同存续情况，出具终止联盟关系的建议。 5.2、策略联盟合同规定情形 策略联盟合同规定的策略联盟关系变更终止情形出现。 5.3、重大冲突出现 当职能部门或地区公司与盟员企业发生难以调解的重大冲突时。 5.4、其他情况 如集团战略重点的转移、盟员企业战略或人事发生重大变化等 策略联盟变更/终止的办理 6.1、评估结果或合同规定情形 因量化的评估结果，或合同规定情形出现引起的联盟变更/终止，由各专 业部申请；盟员企业也可能提出变更/终止申请；均由发展管理部审核变更/终止条件成立，原审批人负责审批，批准后由专业部负责，发展管理部协助办理变更/终止相关手续。 6.2、重大冲突引起的变更终止 当地区公司或专业部与策略联盟发生冲突时，由发展管理部牵头相关专 业部进行联合调查，调查结果报该策略联盟的原审批执总裁决。批准后由专业部负责，发展管理部协助变更/终止相关手续的办理。 6.3、发展管理部行使否决权 由发展管理部根据具体情况提出策略联盟终止的建议，报分管发展管理 部的执总审批。批准后由发展管理部办理终止相关手续，相关职能部配合。 6.4、定向型变更为排他型 6.4.1 由地区提出提出建议和理由，归口职能部提出专业意见，发展管理部审核后，由分管采购管理部执总审批，并与总裁沟通。批准后由发展管理部办理变更公告相关手续，相关职能部配合。 6.4.2 由发展管理部或各归口职能部提出提出建议和理由，提交分管发展管理部的执总审核，总裁审批。批准后由发展管理部办理变更公告相关手续，相关职能部配合。 6.5、其他变更和终止 其他情形的变更和终止由发展管理部审核，分管发展管理部的执总审批。批准后由发展管理部办理变更公告相关手续，相关职能部配合。 6.6、公告编写与发布 策略联盟变更/终止审批后一周内，发展管理部必须完成变更/终止公告 的编写和发布工作。公告由发展管理部总经理审批。 公告编写与发布 策略联盟变更/终止审批后一周内，发展管理部必须完成变更/终止公告的编写和发布工作。公告由发展管理部总经理审批。 8、支持文件 8.1、作业流程：《策略联盟变更/终止》 8.2、作业指导书：《策略联盟变更/终止公告编写指引》