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星凯地产·红星美凯龙国际广场项目竞标方案 改变格局的力量 星凯地产·红星美凯龙国际广场项目竞标方案 谨 呈： Presented To 德州星凯房地产开发有限公司 72013年1月 世联 标准 按照世联规划评判标准，客观评价现有规划。 物业组合对盈利模式的表达 遵循不同物业的市场运营规律 项目分期开发和启动的合理性 地块资源的最优化使用与物业价值最大化 开发 价值 层面 规划结构的逻辑及其合理性 设计理念的独创性和审美性 设计 价值 层面 对物业价值的提升 城市 价值 层面 对区域价值和城市功能表达的准确性 城市角色的标志性和活跃度 规划是否体现城市价值？ 物业是否具有盈利能力？ 产品设计是否合理？ 以世联思考路径，深入思考项目的前期问题。 世联 路径 现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于，深刻理解目标，对本项目开发所面临的困局进行解析，对未来区域发展愿景进行展望，提炼项目发展的核心问题，给出项目的定位及发展战略，确定项目的盈利模式。 目标梳理 项目本体及属性界定 项目面临的开发困局 核心问题梳理 新城发展模式借鉴 项目总体定位 物业发展方向建议 开发分期建议 启动区建议 重要现实目标： 求稳：【启动层面】降低开发中的风险，保持项目的滚动开发 求快：【销售层面】缩短项目的开发、销售周期 求利：【开发层面】保证开发中充足现金流，并实现项目的