05-生产损失解析.ppt

为什么受伤的总是我？ 某一生产线生产产品A走货很急，但由于是新产品，员工第一次生产该产品，所以问题较多。尽管生产员工很努力，但到最后期限还是没能够及时交货，经理很恼火，责令生产部门主管给出解释及改善，假如你是生产部主管，你将如何写这份报告？ 美苏军备竞赛谁的错？ 内容 损失分析的目的 步骤 确定全部的损失 时间研究 将全部损耗分类 抽样工作 分析抽样工作结果 练习 将操作中的浪费量化 1. 找出所有的损耗 有效时间=全部可利用时间-不增值工作时间 3. 作业时间表 5. 时间测试结果 6. 拉带停工纪录 答案 * 生产损耗分析 一） 损失分析的目的 标准时间与实际时间的差就是损失 总浪费 正常时间 有效时间 二）损耗分析步骤 全部损耗=有效时间-正常时间 正常时间=好机出数 X 标准时间 如果正常时间有效时间 需检查： 无效工作时间 标准时间 没纪录的超时 出数 2. 进行时间研究 将全部损耗分为： 3. 将全部损耗分类 (a) 操作技能损耗 (b) 平衡损耗 (c)运作管理损耗 有效时间 技能损耗 标准时间 实际时间 (a) 技能损耗 技能损耗=(实际时间-标准时间)x好机数 平衡损失 标准时间 (b) 平衡损耗 平衡损耗=(瓶颈工位的时间x工位数)x好机数-正常时间 1 2 3 节拍时间 平衡损失 瓶颈时间 (c) 运作管理损耗 运作管理损耗=总损耗-平衡损耗 平衡损失 标准时间 1 2 3 节拍时间 平衡损失 瓶颈时间 运作管理损耗 4. 针对损耗选择工作抽样 数据记录是否准确？ 标准是否正确？ 计算方法是否正确？ 5. 分析选择的工作抽样 练习 Repair Out In P-9 P-8 P-7 P-6 P-5 P-4 P-3 P-10 P-1 P-2 OUT IN 生产线布局如下: 2. 各操作位标准时间 Station S.T (sec) P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7 P-8 P-9 P-10 24.1 30.2 28.5 21.3 20.3 25.9 30.6 29.3 27.1 22.8 计划： 开工：8:00 上午休息：10:00~10:10 午饭：12:00 ~13:00 下午休息：15:00~15:10 下班：17:00 实际： 开会：8:00~8:07 开工：8:10 上午休息后实际开工时间：10:12 午饭后实际开工时间：13:05 中午休息后实际开工时间：15:11 下班：17:00 注：中休10分钟计入工资 午饭时间不计入工资 4. 入数/出数 入数 600 修理机 30 修理好机 10 出数 580 请计算： 1. 操作技能损耗 2. 平衡损耗 3. 运作管理损耗