销售主管某度总结和某工作计划.docxVIP

销售主管XX年度总结和XX年工作计划 　　XX年，对于我个人来讲，是有意义.价值也是收获的一年，但是也有少许的遗憾。　　在XX年初，我为自己制定了x套的新签任务，今年实际成交了x套，其中A区高层x套，c区多层x套，c区高层x套，完成总成交面积x平米，总成交额x元。　　针对XX年的工作，我并不是太满意，因为在下半年的时间里，面临自己的新房交工，有一半的心思都用在了淘宝和装修上，未完成自己年初制定的任务。但是我不会对此耿耿于怀，过去不代表未来，面对崭新的XX年，我为自己制定了x套的新签任务，这一年我会用自己的激情，行动和实力全力以赴去完成自己的目标计划。　　除了做好自己业绩的同时，在团队管理上我为自己制定了三点：　　1.人员管理：人员管理的好坏，直接关系到销售与服务的质量。一流的销售团队，必须要拥有一流的销售人员。在XX年，我将以身作则，带头做好公司的各项要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，带领我的团队再创佳绩！　　2.招聘4——5名新的员工，为团队带来新的血液，新的能量!　　3.对新员工的培训，只有不断的学习才能不断的进步。作为房产销售专业的置业顾问，只有掌握了基本专业知识和沟通技巧，并在日常工作中不断的熟练和提炼经验，才会让客户信服你，才会下定。　　团队在XX年5月份，重新组建之后，一直都是6个人。在11月份之后又加入了3位新的伙伴，目前是9