如何成为老板的左右手1epdnuitr.ppt

变6：不要放松，重复，形成习惯。 八、有效激励 必须让员工感受到与取胜相伴的奖赏----包括精神上的和口袋里的。 好的领导者，都善于激励团队。 有形激励、无形激励 管理者的一项首要的核心工作，就是如何将人的积极性激发出来，让他们充满激情地工作。 人性管理学A理论：几乎在任何情况下，每个人总是以尽可能低的成本去获得尽可能多的个人利益。 A理论揭示了人性的两大本性： 1、能动性。 人本能地愿意追求个人利益最大化，所以全身充满了活力和能动性，拥有巨大的潜能。只要条件合适，立刻就迸发出无穷的动力。 A理论揭示了人性的两大本性： 2、恶性。 人总是想以尽可能低的成本去收获。所以需要实施管理行为对其进行约束。 人性管理学B理论：要确保每个人在组织中能够通过努力获得尽可能多的个人利益；同时必须建立制度迫使每个人用公平的成本去获得个人的最大利益。 B理论揭示了两个管理要点： 1、激励制度。 一个团队必须建立有效的激励制度，满足人性中追求个人利益最大化的欲望。团队管理中千万不能压制人心的欲望和需求。 B理论揭示了两个管理要点： 2、制度。 制度的作用：1、保护和维持公平公正，防止团队成员的“欺骗”行为。2、提高团队效率。