设计体验样板间和体验中心搭建作业标准说明2011.docVIP

设计体验样板间和体验中心搭建作业标准说明 设计体验样板间和体验中心搭建作业标准说明 作业标准说明 编号：MG 版号：A 页码：第 PAGE 19 页 共 NUMPAGES 22页 当代节能三级流程与运营规划设计专业 设计体验样板间和体验中心搭建 作业标准说明 编制 刘南会子 日期 审核 杨帆 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 作业标准原则 作业标准目的 体验中心包括售楼处和三个样板间。 三个样板间是指：设计体验样板间、材料部品样板间、施工工艺样板间。依据一级流程1.11，在1.10节点后60天内完成三个样板间的搭建。 设计体验样板间和体验中心要达到六个目的： 第一目的：出图。解决单体设计施工图达到标准化200条深度； 第二目的：部品深化设计。解决材料部品各专项分包施工图达到标准化200条深度； 第三目的：翻图。无论是精装修还是毛坯房都必须对上述图纸进行翻图工作，将建筑结构，机电节能（机电包括暖通、给排水、电气），精装修的节点、收口，管网布线，工艺、工序、成品保护等达到标准化施工图的深度；为后续的施工组织设计、现场管理提供技术依据； 第四目的：审图。对标准化施工图纸，由集团研发设计小组组织各专业审图； 第五目的：成本预算和战略采购优化及图纸优化。通过样板间的施工，按照五个三专业三级流程，对于各项成本进行分析，并进而对设计进行优化调整，同时进行采购的投标候选人资格审查； 第六目的：行销。作为行销的设计体验样板间和体验中心。 适用业务范围 现阶段需要搭建样板间的五条标准化产品线分别为： 万国城MOM∧产品线 上品格MOM∧产品线 满庭春MOM∧产品线 社区综合体产品线 御庭春MOM∧产品线 适用作业标准范围 MG1.001样板间搭建作业标准说明 定义 三个样板间：即设计体验、材料部品和施工工艺样板间。 作业标准说明要素描述 作业标准技术规划设计专业出图作业标准说明规划设计专业审图作业标准说明规划设计图纸沟通、确认、交底、培训作业标准说明 作业标准技术 规划设计专业出图作业标准说明 规划设计专业审图作业标准说明 规划设计图纸沟通、确认、交底、培训作业标准说明 作业标准说明CP点 设计环节： 出图； 部品供应商，材料部品图纸深化 翻图 套图 采购环节： 资格审查 材料部品封样 限价设计 施工环节： 样板间搭建的实施效果与工期； 检查总包与各专项分包节点、收口、交叉作业交界面、工序； 流程KPI 样板间和体验中心搭建实施效果 样板间和体验中心搭建效率 对设计、施工、成本产生的影响 输入条件 施工图 材料部品 输出结果 体验中心 设计体验样板间 设计体验样板间和体验中心搭建作业标准说明 四个主体： 执行主体：项目公司执行人 责任主体：项目公司总经理 控制主体：集团研发设计小组 核算主体：集团研发设计院 　作业标准说明CP点描述 CP点 对流程的影响 控制要点 难点／风险点提示 1）设计总包出图； 2）部品供应商，材料部品图纸深化 3）翻图 4）套图 通过对样板间和体验中心的设计和搭建成果，最终为项目单体施工图达到标准化200条深度提供可靠改进依据 ——各专业图纸是否交圈 ——各阶段图纸质量 ·验证标准化成果的可实施性； ·对图纸进行审查 资格审查 材料部品封样 招标 设计体验样板间的搭建，对总包和采购的投标候选人进行资格审查，作为评标的重要依据； 同时保证招标环节的顺利进行； ——招标流程 ——材料部品封样标准 1）样板间搭建的实施效果 2）检查总包与各专项分包节点、收口、交叉作业交界面、工序 通过样板间的搭建，将为单体施工在开发阶段中可能出现的矛盾，予以解决 ——里程碑计划 ——施工质量检验 ——施工组织设计 二、作业标准模块 1. 设计体验样板间和体验中心业务流程与运营 1.1设计体验样板间和体验中心业务流程与运营要点 1.2设计体验样板间和体验中心业务流程与运营节点 1.3设计体验样板间和体验中心业务流程与运营释义 2. 设计体验样板间和体验中心管理流程与运营 2.1设计体验样板间和体验中心管理流程与运营要点 2.2设计体验样板间和体验中心管理流程与运营节点 2.3设计体验样板间和体验中心管理流程与运营释义 3. 设计体验样板间和体验中心信息流程与运营 3.1设计体验样板间和体验中心MBS流程与运营应用 3.2设计体验样板间和体验中心网上采购 设计体验样板间和体验中心业务流程与运营 1.1设计体验样板间和体验中心业务流程与运营要点 1.1.1 集团体验中心：包括当代节能北京体验中心、当代节能东君体验中心和当代节能湖北体验中心。 1.1.1.1 1.1.1.1.1 S8 当代节能科技体验中心 1.1.1.1.2 A楼首层 1.1.1.1.3 B楼 1.1.1.1.4竹想空间与冥想