薪酬绩效管理人员必读如何把绩效和奖酬连起来.docVIP

如何把绩效和奖酬连起来 经营环境困难，但是员工似乎仍然期望，每年到了该调薪的时候，公司就应该要自动加薪。我们公司很想推动一套新的薪资奖酬制度，做到真正的论功行赏，但是又担心拿捏不好，反而会有不公平的情形。究竟要如何用有限的资源，让薪资发挥最大的作用？ ??? 在研究中，我们发现，企业绩效管理和奖酬连结最常见的问题包括： ??? 1. 制度原则不确定。 ??? 奖酬策略和绩效之间的关系，到底想强调什么，员工并不是那么清楚。例如，一位企业领导人说，他的公司决定员工的股票分红的根据是一种“满足点”。好比说他个人觉得给员工30张股票，员工就会满足，所以他就发给员工30张；至于是否考虑到员工的绩效、未来潜力，就不是那么清楚。因此，员工获得这份奖酬时，或许一时高兴，也可能因为未达预期而沮丧，但往往不知自己的绩效是否与奖酬有所关联。 ??? 2. 执行不确实。 ??? 如果公司的绩效管理与奖酬制度订得很清楚，但执行不切实，效果也就会大打折扣。例如，有些公司的考绩分ＡＢＣ级，但是有些单位执行的方式却是大家轮流得Ａ，这么一来，就失去了原来绩效管理制度的精神了。 ??? 3. 奖酬差异化不大。 ??? 如果公司的奖酬制度和年资连结性太高，以及太重视内部“一致性”，奖酬就不可能因绩效的不同而有太大的差异，如此一来，也会无法真正奖励绩效表现优异的人才。 ??? 4. 主管管理能力不足。