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三四级市场操盘手如何突围 　三、四级市场一直是大多企业不看好的市场，但是随着市场竞争的加剧，越来越多的企业把触角伸向了三、四级市场，殊不知，三株60亿的销售额也是在三、四级市场开拓之后才完成的，红桃K一直在走农村包围城市的路子，他们都在三、四级市场有很大的收获。但是大家也看到了在三、四级市场的困难，终端拦截加剧，广告没效果，一些小的品牌以几乎完全一样的包装和你的产品做起了邻居，杂牌货到处都是，很多市场经理一提到三、四级市场就摇头，究其原因，那就是没有真正把握好三、四级市场的命脉，那么三、四级市场到底应该如何去做？农资产品已经在三、四级市场占领了自己的阵地，并且成为他们最大的经济收入来源，为什么？一个很大的原因是他们解决了农村市场最需要的一个问题。西安某集团在全国建立了自己的农资连锁销售点，经营化肥、农药、种子等，面向中国最多农民兄弟，一年下来，销售十几个亿。他们的方法很简单，也很有效，究其原因，那就是把握住了农村市场的主旋律----农民问题。我们的一些保健品企业却一直都在做城市人口，对于有九亿以上的农村人口不屑一顾，尽管操作者大都是从农村走出来的，他们认为城市的消费高于农村，却忽略了一个重要的问题，农村才是一个真正大的市场。 　　那么如何解决三、四级市场中面对的问题呢？我们就以下几个方面谈一下：　　 　　一、如何制定三四级市场的价格体系和价格策略？ 　　1.保持产品线的价格体