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介休昌盛煤气化有限公司 炼焦车间工作手册 PAGE PAGE 20 介休昌盛煤气化有限公司 炼焦车间工作手册 编制： 审核： 批准： 日期：2013年10月 目 录 一、炼焦车间职责 二、炼焦车间工作目标（三体系目标、指标） 三、炼焦车间组织机构图 四、炼焦车间岗位设置 五、炼焦车间岗位职责 六、炼焦车间与其他部门协作接口关系 七、与炼焦车间相关法律、法规 八、炼焦车间工作制度、管理办法 九、炼焦车间作业指导书（规程）（略） 十环境因素和危险源识别与评价一览表 炼焦车间工作手册 一、炼焦车间职责 1、组织落实厂办生产计划、设备维护方案、员工岗位设置方案和考核制度。 2、根据生产技术科下达生产任务确定结焦时间、拟定推焦计划。 3、组织考察考核各班组工作状态，认真测算测算K值，使K≥0.9。 4、建立健全生产技术、机械设备、员工操作等有关数字资料信息档案。 5、根据生产情况备足常用配件、工具、原材料等生产必备品，并妥善保管。 6、定期组织员工培训学习，提高操作技能，消除安全隐患。 7、定期组织员工培训学习、提高操作技能、消除安全隐患。 8、组织统计生产报表、员工考勤、合理调配员工岗位、做到节能降耗。 二、炼焦车间工作目标 炼焦车间质量工作目标：一稳、两降、三强、四保 一稳：即稳定员工队伍心态 两降：降低消耗、降低支出 三强：强化责任心、强化标准化操作、强化调火工管理 四保：确保焦炭质量达用户满意；确保焦化目标成本计划的实现；确保K1、K2、K3、K均、K安指标达标；确保人身、火灾、交通、煤气中毒、生产事故为零。 环境工作目标：地面除尘站、焦场焦粉除尘机及烟囱废气控制达到环保局认可，符合《中华人民共和国人气污染防治法》的相关规定。 职业健康工作目标：确保全年无职业病员工（每年进行一次全员健康检查）有记录。 三、炼焦车间组织机构图 炼焦车间 炼焦车间 生产设备组 生产工艺组 车间内务后勤组 炼焦甲班 炼焦常白班 炼焦焦场 炼焦乙班 炼焦丙班 炼焦焦场班 四、炼焦车间岗位设置 主任: 1人 副主任: 2人 统计： 1人 班长： 8人 装煤车司机：12人 捣固工： 12人 推焦车司机：12人 拦焦车司机：12人 炉门工： 12人 除尘车司机： 6人 炉顶工： 6人 熄焦车司机：6人 上升管工： 9人 加热工： 15人 皮带放焦工：15人 焦管工： 3人 除尘工： 4人 调火工： 14人 铁件工： 7人 热修工： 5人 五、炼焦车间岗位职责 车间主任岗位职责 1全面负责车间各项工作。 1 建立健全车间分工负责、团结协作的工作制度，搞好车间团结。 2按时向公司汇报车间工作。 1．3 按时召开车间会议，讨论车间各项重大事宜。 2负责车间行政工作。 2．1建立健全车间的管理制度和工作程序，坚持按制度和程序办事，并以身作则，带头执行，使车间管理科学化、系统化。 2月、每季、每年对车间的各项工作进行一次全面总结，并提出下月、下季、下年工 作重点和奋斗目标，经车间干部会议讨论通过后，向车间全体职工汇报。 2．3 每月召开两次班组长以上的工作例会，会议要求有布置、有检查、有考核。 3贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，搞好安全生产。 3．1 认真贯彻执行国家、公司制定的各种安全工作方针、政策 和规定，树立安全第一的思想，扎实做好车间的安全生产工作。 3．2 每月按时召开车间安全工作例会，认真做好安全讲话。 3．3 组织和参加每周三的安全、卫生、设备的检查、评比工作。 3．4 参加各类事故分析会，并要对责任者提出处理意见，提出整改措施和实施方案。 4 建立健全车间各项制度，并组织实施，合理安排人员。 4．1 根据车间特点，合理安排组织生产，并根据生产具体情况及时调整，在人员安排上要科学合理，人尽其才，人尽其力，最大限度地调动每一位员工的工作积极性。 4．2 建立健全考勤制度，严格劳动纪律，提高劳动效率。 4．3 建立健全以安全、质量、产量等经济效益为中心的责任制、考核制、奖惩制。 5 抓好基础管理工作，负责统计工作和经济活动分析。 5．1 建立健全原始记录管理制度。 5．2 检查督促记录、统计工作。 5．3 按时检查规定报送的报表。 5．4 组织和参加车间经济活动分析，并根据分析，找出原因，提出改进措施。 6 负责组织劳动竞赛，及时总结、表彰，充分调动职工的积极性。 6．1 根据公司统一部署，