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云浮/汕尾领导力培训 培训受众: 公司中高级管理层，HYPERLINK /topic/yixianzhuguan.htm一线主管 -- 管理者的HYPERLINK /topic/anquanguanli.htm安全管理理念和HYPERLINK /topic/guanlinengli.htm管理能力决定着企业的安全管理水准；践行HYPERLINK /topic/anquanlingdao.htm安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化。 课程收益: 2 认识安全领导力对于HYPERLINK /topic/anquangongzuo.htm安全工作的重要性 2 如何成为一个合格的安全领导者 2 理解以“风险”为核心的安全HYPERLINK /topic/guanlilinian.htm管理理念 2 掌握过程方法识别危险源以及LEC评价准则 2 了解以危险源为主线的OHSASHYPERLINK /topic/guanlitixi.htm管理体系的主要脉络 2 理解特种设备的管理的法规要求以及HYPERLINK /topic/xianchangguanli.htm现场管理要点 2 了解PPE防护的重要性以及现场标识的意义 2 理解机械防护的法律法规要求和现场管理要点 2 危险化学品的管理和控制要点 2 理解事故的海因里希法则以及如何进行原因分析，HYPERLINK /topic/shigudiaocha.htm事故调查的流程 2 掌握员工OJT教导的4阶段法 课程大纲: 第一天： 9：00-10:15 l 第一部分：HYPERLINK /topic/gongchangguanli.htm工厂管理人员的安全领导力 引言：如果你能管好安全，你就能管好任何其他的事情 什么是领导和领导力？ 安全成长故事。 何为安全领导者和安全领导力？ 如何成为一个合格的安全领导者？ 如何体现你的安全领导力？ 安全承诺 写下你的安全承诺 违章作业的后果（案例） 永远不要视而不见（案例） 10:15-12:00 l 第二部分：工厂经理以及HYPERLINK /topic/yixianbanzu1.htm一线班组长应该知道的安全理念和准则 第一节：安全第一 什么是安全？ 事故和风险-事故是怎样形成的 事故的海因里希法则 事故的冰山理论 墨菲定律 第二节：工厂作业安全准则 作业安全准则（通过多个幽默小视频展现HYPERLINK /topic/xianchanganquan.htm现场安全的准则） 13:00-14:00 l 第三部分：危险源管理 第一节：危险源识别和评价 危险源识别相关的概念简介 危险源识别—通过案例和练习让学员掌握危险源识别的方法，人的不安全行为，物的不全状态。 14:10-15:10 风险评价—通过案例和练习让学员掌握危险源识别的方法和风险评价的方法 危险源管理的层次--通过小短片让学员掌握危险源管理的5个层次的概念 工厂常见危险源和HYPERLINK /topic/fengxianguanli.htm风险管理 15:20-16:30 l 第四部分：HYPERLINK /topic/shengchanxianchang.htm生产现场安全警示和个人防护 第一节：工作场所的HYPERLINK /topic/anquanbiaoshi.htm安全标示和警告 l 熟悉工作场所各种标示和警告的含义 第二节：个人防护 PPE简介 第二天： 09:00-10:15 第一天培训内容回顾 l 第五部分：特种HYPERLINK /topic/shebeiguanli.htm设备管理 n 工厂常见特种设备的管理以及法规要求 2 行车的管理 2 场内机动车辆的管理 2 压力容器的管理 10:30-12:00 l 第六部分：机械防护和危险作业 第一节：机械防护 l 手部防护 l 机械防护—机械危害部位辨识以及防护 l 上锁挂签 13:00-14:00 第七部分：化学品管理 第一节：化学品分类以及化学品使用的相关法规核心内容介绍 第二节：MSDS以及符合GHS要求的安全标签 第三节：公司目前使用的化学品MSDS以及化学品物理，化学特性介绍 第四节：化学品泄露应急准备和响应 14:10-15:00 l 第八部分：事故预防与事件调查 第一节：通过小短片再次理解事故事件发生的原因—海因里希法则，事故的直接原因，间接原因和根本原因第二节：事故预防的原则 第三节：事件调查流程