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市场化是国有物业管理企业的发展方向——浅析物业管理市场化的思路与方法沈阳房产实业有限公司0jghqmpf
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物业管理企业改革与发展工作交流会交流材料
市场化是国有物业管理企业的发展方向
——浅析物业管理市场化的思路与方法
沈阳房产实业有限公司
随着我国住房制度改革和住房商品化的发展,传统的房屋管理方式已不适应市场发展的需要,物业管理作为朝阳产业受到社会各界的广泛关注,迅速地进入了一个蓬勃发展的新时期。物业管理行业的出现和发展,对于改善居民生活、工作环境,提高城市管理水平,扩大就业等方面都发挥了积极作用。然而,经过多年的发展,我国的物业管理仍处于起步阶段,物业管理在房地产业中仍属薄弱环节,特别需要指出的是大多国有物业管理企业仍存在着机制相对落后,还带有计划经济的色彩;体制不活,对市场的适应性不强;资产关系不清,行政干预过多;在利益分配上,平均主义、吃大锅饭的现象还时有发生,干部和员工队伍庞大,人员成本较高,企业包袱沉重等诸多问题,严重抑制了企业参与市场竞争的活力,阻碍了企业的发展。为此,在国有物业管理企业全面进入市场经济的今天,如何面对发展中的一系列问题,值得我们进一步研究和探讨。下面,就今后国有物业管理企业的发展方向,谈一点思路与方法,供大家商榷。
一、国有物业管理企业现状的分析
1、产权不清,机制不顺。大多国有物业管理企业是由房管部门投资设立,类似于房管部门或开发企业的一个售后服务单位,名义上是独立核算企业,但人、财、物均由上级部门控制,物业管理经营者主要对上级部门负责。由于经营机制不灵活,观念陈旧,经营者的积极性不高,职工吃大锅饭,市场化运作的步伐较慢。
2、资产不多,增值潜力不大。国有物业管理企业不同于工业企业有成套的设备、厂房,有成熟的产品;也不同于一般的商业企业,有相对充沛的资金可供周转,有进销差价可供赚取。而物业管理企业提供的是服务,一般没有较多资产,由于可供变现的优质资产不多,而只靠有限的物业管理服务收费,难以形成更多的积累,因此,企业的增值潜力不大。
3、员工的整体素质不高。由于国有企业机制不顺,企业需要的人才难以引进,现有的员工由上级主管部门安置下来,企业只能被动接受,人员相对老化。许多员工对物业管理的概念还停留在修修补补,收收费用上,缺乏一种成熟的物业管理经营理念,无法满足物业管理行业日益发展的需要。国企的员工没有意识到一个成熟的物业公司,它的职责不仅仅是保洁、保安、绿化、养护,而是要与住户共同营造完美、温馨、文明的现代生活氛围。
国有物业管理企业存在诸多问题是现实的,但是,这些问题通过不断改革和发展是完全可以解决的,是可以赶上并超越世界先进物业管理水平的。与此同时,我们在借鉴国外先进经验的基础上,更重要的是结合自己的实际,有所创新。因为,只有创新,才能有更快的发展。从而,我们深刻的认识到国有物业管理企业应该向市场化的方向发展。
二、物业管理市场化的定义与思路
市场,是指商品买卖的地方。按照马克思主义政治经济学关于市场的广义理解,市场是指商品交换和商品买卖关系的总和。它不仅包括作为实体的商品交换的场所,更重要的是,它包括一定经济范围内的商品交换的活动。因此,物业是市场中的一部分。物业管理在市场中,是有偿出售智力和劳动力的服务性行业,所出售的是无形的产品,其核心是服务。这种以物业为对象的管理服务如同其他商品一样,具有价值和使用价值。物业管理服务进入商品交换领域,便成为了商品。所谓物业管理市场,是指出售和购买以物业为对象的管理服务,这种无形劳动的场所和由此而引起的交换关系的总和,便构成了物业管理市场。具体地说,就是把物业管理服务纳入整个经济活动中,使其流通、交换,使物业管理服务应用到生产、生活领域,改善生产与生活环境,提高生产与生活质量,从而,实现其应有的价值。
所以说,物业管理市场化是伴随着物业市场的产生而形成的。物业管理企业就是要通过市场取得物业管理权及其潜在的经营利益。竞争是市场经济活力的源泉,也是把物业管理推向更高境界的重要途径。因此,物业管理企业向市场化的方向发展,必然有利于提高物业管理企业的整体水平,有利于同国际物业管理市场接轨和融合。
三、物业管理市场化的条件和步骤
1、深化国有物业管理企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。党的十六届三中全会提出,“除极少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行股份制,发展混合所有制经济。”物业管理属于第三产业中的服务业,应该坚决执行这一决定,这就是走市场化,这就是体制上的创新。我们物业管理企业当中,有相当一部分属于国家独资或“一股独大”的企业,其国有企业存在的弊端很难根除,严重影响企业发展。对照世界先进物业管理模式,我们在专业化、规范化方面的差距虽大,但追赶并不困难。我们国有物业管理企业的体制改革如不加快,在市场化方面的差距将会越来越大,就不能尽快成为市场竞争中的主体,将很难与世界一流物业企业同步。
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