城市轨道交通工程总工期策划（模板）2012.docVIP

PAGE 14 城市轨道交通工程总工期策划 （模板） 城市轨道交通工程总工期策划是为了贯彻市政府的工期目标，根据工程建设常规工期，在工程建设阶段对项目的勘测、设计、施工到建成运营前的所有工作做的系统安排。其作用是为了建设管理人员统一认识、统一思想、统一行动，增强工程管理的预见性，从而达到统筹全局，使新线建设各专业、各工序进展处于可控状态。 策划一般分为总工期策划、总工期调整策划和开通策划，其中调整策划是动态的，可以是一次也可以是多次。策划编制由于边界条件的差异，侧重点不同。总工期策划中重点是设计、前期、招标和土建施工；调整策划中重点是各工点、各专业的关键节点目标；开通策划中的重点是机电安装、车站装修和验收移交工作，尤其是取得政府相关部门的批复意见。 无论是哪类策划，一般包含八方面内容及附件，分别是： 一、项目概述； 二、策划前提和依据； 三、截止目前工程进展； 四、开通目标和标准； 五、关键工期目标； 六、各专业详细策划； 七、存在问题与应对措施； 八、需要政府协调解决的问题。 附件1、线路平面走向示意图；2、总工期策划示意图；3、区间土建工法示意图；4、关键工期目标横道示意图。 总工期策划的编制一定要客观务实，具有可操作性。各部分内容至少包含，但不限于以下内容。 城市轨道交通工程总工期策划 一、项目概述 （一）线路基本概况 包括线路所处的地理位置，基本走向，线路的敷设方式，