第一篇_软件项目管理.pdf

软件项目管理 目的 了解项目管理的基本概念 了解项目管理的基本内容 了解项目管理的基本方法 1 内容 引言 项目及项目管理 项目的进度管理 项目的费用管理 项目的质量管理 项目的沟通管理 实例分析 结束语 引言 2 软件开发为什么要实施项目管 理？ 软件开发需要按时完成任务； 软件开发要提高工作效率和减少错误； 现代软件开发是基于团队的协调作战； 要通过有效利用外部资源来降低成本； 适应始终在变化的用户需求和产品目 标； 项目管理带来的效果 开发时间：缩短10%~30% 开发成本：降低15%以上 大中型项目每天运行费在10万元到50万元之间, 缩短一天节约费用10万元以上。 3 国外项目管理状况 （1） IT项目管理现状 1994年，Standish Group 对IT业的8400 个项目的研究结果 （总投资250亿美 元）： – 项目实现其目标的占 16% – 项目需要补救的占 50% – 彻底失败的占 34% 国外项目管理状况 （2） – 项目平均预算超出90%，进度超出120%； – 有33%的项目既超出预算又进度推迟； – 有52.7%的项目费用是原估算的189%以上； – 只有16.2%项目按预算和进度完成； – 平均时间超出量是原估算的222%； – 在大公司，只有9%的项目按预算和进度完 成； 4 国外项目管理状况 （3） 针对费用、质量、进度三个项目目标 的调查 – 调查者：Dr. Frame美国项目管理协 会成员 – 时间：1997 – 调查范围：438位项目工作人员 国外项目管理状况 （4） 1.最近参与的项目费用执行情况： – 严重费用超支的占 17% – 一定程度费用超支的占 38% – 完全按预算执行的占 27% – 一定程度费用节余的占 12% – 大量费用节余的占 6% 5 国外项目管理状况 （5） 2.最近参与的项目达到预期要求的程度： – 相差甚远者占 29% – 完全达到需求规格者占 51% – 实际执行超出需求规格者占 20% 国外项目管理状况 （6） 3.最近参与的项目满足进度要求程度 – 严重拖期 35% – 一定程度拖期 34% – 按时完成 22% – 一定程度提前