2010年综合队年终工作总修改结.docVIP

2010年综合队年终工作总结 一年来，综合队能够在厂党委的带领下，紧紧围绕“安全、稳定、服务”这一中心工作，以“六比、六评、六争”、“85次”岗检、“安全月”、“百日安全”等系列活动为载体，以实现安全生产为目标，进行各项后勤保障工作。截至11月25日，车辆安全行驶36万公里无事故，材料供应及时，食堂正常运行，职工队伍稳定，具体情况如下： 一、生产经营指标完成情况（截至2010年11月25日） 1、实现了“四杜绝”、“三不超”、“一稳定”，车辆安全行驶36万公里无责任事故。 2、设备完好率98%以上。 3、设备责任事故率为0。 4、全厂材料供应及时，入库合格，材料费用实际控制在年度目标以内。 5、车辆用油按百公里消耗指标考核不超。 6、综合队控制的办公费等不超考核指标。 二、以安全生产为根本，强化安全管理，提升安全管理水平 一年来，综合队认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全，认真执行《安全生产法》、《道路交通安全法》、各种禁令等法律法规，按照“谁主管、谁负责”的要求，狠抓安全生产责任制的落实,确保了全年安全生产形势的稳定。 一是认真开展85次岗检活动，在深入学习文件精神、广泛宣传发动的基础上，深入基层班组岗位，按照活动大表中的内容展开调研工作，查找生产现场安全隐患，认真组织整改，健全完善各项安全生产管理制度，为安全生产工作奠定基础。为扎实开展好岗检活动，综合队成立了以队长、指导员为组长领导小组，同时分别明确了具体的责任和工作目标。在做好日常安全管理的基础上，精心制定了活动安排、运行大表和考评要求，并利用大会、班会、黑板报、网络信息等载体进行广泛宣传，层层传达活动的主要精神，营造良好的舆论氛围。全队从上到下以班组为单位充分运用晨会、班前会、安全培训课等途径，认真学习HSE管理体系知识和安全管理等规章制度，增强对安全工作重要性的认识。同时采取有效形式，围绕安全工作中“出现安全问题，我们距离事故有多远”、“为什么每次检查，我们总有这么多问题”、“我们各级人员应当承担怎样的安全责任”等问题层层讨论，针对鲁E74652轮胎爆裂未遂事件进行深入剖析，制定完善了三次内部管理规定并公示执行。综合队在厂修订完善安全环保责任的基础上，建立起层次分明、职责清晰的安全环保责任制度体系，做到认识到位、措施到位、工作到位、落实到位。坚持做到安全工作与安全星级班组创建活动、全员成本目标管理与职工队伍稳定相结合，最终达到提升安全管理水平的目的。 二是深入开展“安全生产月”活动、雨季“八防”、冬季“七防”和民用气安全管理工作。为了进一步提高干部职工的安全环保意识和技术素质，持续有效推动安全生产健康稳定发展，我们利用多种形式深入开展工作。针对私家车的安全常识和预案教育，由队长和班长分别组织私家车驾驶员进行两次不同要求的车辆安全行驶幻灯片教育；在安全月中，队里还组织职工进行一次民用气安全幻灯片教育；雨季“八防工作中，积极参加防汛演练；针对民用气安全使用，分季节性地入户检查，并实行责任签名，以达到检查的实效性；为落实好安全例会的有效性和贯穿性，采取例会签到制和奖金考核挂钩的办法，使安全宣贯工作落到实处。总之，通过一系列活动和措施，岗位责任的落实得到进一步促进和提高。 三是认真开展以“保生产、保生活、保发展”为目标的“百日安全供电”活动，坚持安全工作长抓不懈、警钟长鸣。? ? 1、根据活动的要求，组织职工进行安全工作危害分析，隐患防范治理，强化了安全措施。严格执行“十八法”动态分析，坚持车辆“两交三定一封”管理制度，从思想教育入手，每周组织驾驶员进行道路交通管理法以及安全管理规章制度的学习，教育驾驶员在行车时一定要严格遵守道路交通法，以人为本，不开英雄车、不开赌气车、不酒后驾车，通过学习，强化了驾驶员的安全行车意识和守法遵章自觉性。在长途车管理制度上，实行了层层审批制度，严格把关，从而确保了长途车的安全。对带病及事故苗头的车辆，本着“三不放过”的原则，举一反三地进行案例分析，根据季节和气候变化进行反事故预案培训学习，使驾驶员从中不断吸取教训，确保了车辆安全运行。? ?2、认真开展冬季“七防”工作。加强冬防安全检查，落实冬防安全措施。重点是做好11月2日入冬前设备安全检查隐患的排除，着重落实防车冻和防天然气中毒事故的发生。针对冬季车辆安全行车措施，统一进行防冻液冰点实验合格后更换，加强安全使用天然气、液化气有关知识的宣传和检查力度，针对食堂液化气罐无防震圈的隐患进行整改，安全亲情承诺卡的签字入户工作也在进行之中。 三、加强管理，合理运行 按照设备管理“三化三零”的要求，落实活动计划与安排，利用各种形式广泛宣传设备管理意识。车辆是综合队的重点设备，随着车辆的逐年老化，给管理工作提出了更高要求，在组织好车辆用油检测的同时，定