知名房地产集团薪酬管理办法uzd0zxkj.docVIP

PAGE 合生创展集团有限公司 薪酬管理办法（地产板块） 目录 TOC \o 1-1 \u 第一章 总则 PAGEREF _Toc222548356 \h 1 第二章 薪酬管理责权 PAGEREF _Toc222548357 \h 1 第三章 薪酬类别 PAGEREF _Toc222548358 \h 2 第四章 绩效年薪制 PAGEREF _Toc222548359 \h 2 第五章 住宅项目佣金制 PAGEREF _Toc222548360 \h 3 第六章 定薪调薪审批 PAGEREF _Toc222548361 \h 3 第七章 薪酬调整 PAGEREF _Toc222548362 \h 4 第八章 福利管理 PAGEREF _Toc222548363 \h 5 第九章 薪酬发放 PAGEREF _Toc222548364 \h 5 第十章 薪酬保密 PAGEREF _Toc222548365 \h 7 第十一章 薪酬管理监管 PAGEREF _Toc222548366 \h 8 第十二章 附则 PAGEREF _Toc222548367 \h 8 第一章 总则 为满足集团战略发展需要，建立统一规范的薪酬体系，提高薪酬竞争力，对员工进行有效激励，特制定本管理办法。 薪酬管理工作遵循以下原则： 员工薪酬与集团发展战略、经营状况相匹配； 员工薪酬与个人工作岗位、工作绩效相匹配。 本管理办法适用范围： 本管理办法适用于合生创展集团及下属地产板块各单位。 第二章 薪酬管理责权 集团总部是薪酬管理的决策机构： 负责制定全集团薪酬管理制度，确定职位等级图、薪酬标准表、福利表等； 负责统筹全集团薪酬管理。 集团总部人力资源管理中心是全集团薪酬的统筹管理执行机构： 组织编制全集团薪酬管理制度； 负责全集团薪酬统筹管理具体工作； 执行全集团薪酬拟定、统计、计算及发放工作； 指导、检查、监督集团总部及各片区/地区公司、独立单位的薪酬管理。 地产板块各相关单位人力资源管理部门是本公司薪酬管理工作的具体管理机构： 严格执行集团薪酬管理制度； 配合集团负责本公司的薪酬管理工作； 负责对执行过程中存在的问题提出修订意见及建议。 集团总部及地产板块各相关单位的薪酬管理人员是本公司薪酬管理工作的具体执行人： 严格执行集团薪酬管理制度； 按集团总部统一下发的《薪酬发放明细表》准确、及时拟定、统计、计算及发放薪酬，并于每月薪酬发放后3日内将本公司薪酬发放明细表汇总上报集团总部备案。 第三章 薪酬类别 薪酬类别：绩效年薪制、佣金制。 住宅项目销售副经理、销售代表适用佣金制，其他人员适用绩效年薪制。 第四章 绩效年薪制 绩效年薪制结构：月度收入（即：月度固定工资（含月度基本工资+月度加班工资，各占50%）＋月度绩效奖金) *12＋年度绩效奖金＝年度现金总收入。 公司实行标准