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基于集约化管理国网供电公司财务管理体系优化分析 　　【摘要】信息化在国网电力系统中运用较为广泛与成熟，其中财务信息系统也随着信息化技术的快速发展而不断更新换代，已由原来的分块式逐步发展演变为集成式信息系统。本文在电力公司快速发展的背景下，对当前国网供电公司财务管理系统进行集约化管理优化，并针对现状提出具体的对策建议。 　　【关键词】国网系统 供电公司 财务管理 集约化 　　一、财务集约化管理 　　从管理学角度来看，财务集约化管理的三个核心理念是“管理是服务”、“核算是生产”、“集约是创新”，?务集约化管理的目的是管理更精细、更严谨，通过集约化管理创造更大的效益。财务集约化管理是指在财务管理活动中集人力、物力、财力、管理等诸多要素于一体，对财务管理进行高效、简约的方式实现高效管理与降低成本，最终使企业获得可持续的竞争优势。针对国网电力系统而言，财务集约化管理的目标是实现国家电网公司提出的“五集中、六统一”，即“会计集中核算、资金集中管理、资本集中运营、预算集约调控、风险在线监控”与“统一业务流程、统一组织体系、统一信息平台、统一会计政策、统一会计科目、统一成本标准”。 　　二、国网供电公司财务集约化管理问题 　　（一）财务集约中会计核算问题 　　在国家电网公司体系下，县级供电公司属于较为基层的电力部门，其会计队伍建设与集约化管理脱节，会计人员的整体素质有待提升，缺乏具