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基于门式管理商用车开发质量评审体系构建与方法研究 　　摘 要：设计开发作为产品实现的重要环节，决定着产品的固有质量。商用车开发是一项复杂的系统工程，涉及多个职能部门的协同合作，如何保证产品的开发质量是目前各公司都面临的重大挑战。本文构建了分阶段、分层次、系统化的质量门式评审体系来保证新产品的开发质量。并在此基础上，研究并探讨了商用车开发质量评审的方法及步骤，以期为汽车企业提供可借鉴的质量评审思路与经验。 　　关键词：门式评审；开发质量评审；体系构建；方法研究 　　中图分类号：TP911.73 文献标识码：A 文章编号：1005-2550（2017）06-0008-05 　　Abstract： Design and development as an important method of the product realization， determines the inherent quality of the product. Development of commercial vehicle is a complex and systematic project， involving multiple functional departments work together， how to ensure the quality of products is the major challenge facing corporations. This article constructed the phased， hierarchical and systematic quality gate review system to ensure the development quality of new products. And on this basis， the methods and steps of commercial vehicle development quality review is researched and discussed. Hoping to provide referential ideas and experience of quality review for other automobile enterprise. 　　Key Words： Gate manage； Development quality review； System construction； Method research 　　随着我国汽车企业参与国际化竞争，中国生产制造的汽车越来越多的在全球范围内使用。与国外先进汽车产品相比，我国的多数汽车产品质量水平不高，缺乏引人入胜的卖?c，导致我们在很多场合只能依靠价格而不是质量取胜。但随着社会发展，顾客对汽车质量的要求越来越高，而高质量的汽车产品源于设计开发的质量。商用车作为社会生产资料，是大批量定制化的复杂机械产品，由2万多个零部件组合而成。汽车开发涉及产品设计、工程设计、工艺设计、服务设计的全过程，是一项需要各部门共同协作的复杂系统工程。本文认为在汽车产品开发过程中开展系统的、分层次、分阶段的质量评审活动是保证汽车开发质量的重要控制手段与管理方式。 　　1 构建商用车开发质量评审体系的目的 　　商用车开发质量评审的目的是在汽车开发过程中，由质量部门分阶段组织检查确认关键质量管理指标的达标状况和关键质量交付物的完成情况。让公司领导层关注没有解决的质量问题以及未按计划完成的交付物，了解目前项目存在的质量风险以及对项目质量、进度的影响，便于及时客观地对项目能否进入下一开发阶段做出决议。对于关键质量管理指标不达标、关键质量交付物未完成、风险判断较高的项目做出不通过的结论，避免项目带着问题流入下一环节，并落实相关风险关闭计划，从而保证整车开发质量。商用车开发质量评审体系贯穿于整个汽车开发全流程，由一系列的分阶段，分层次，分系统的质量评审所构成。该质量评审在不同开发阶段，针对不同的专业领域，根据不同的评审层次，由相应级别的专业人员、相应层级的公司领导参与并进行决策判断。 　　2 构建系统化的商用车开发质量评审体系的基本思路 　　2.1 商用车开发质量评审的三维体系 　　系统化的商用车开发质量评审体系由三个维度架构而成，分别是评审阶段维度、评审内容维度和评审级别维度。如图1所示： 　　（1）评审阶段维度：表示新产品开发从预研究商品概念、商品定义、项目合同、S-Lot验证、生产准备和SOP到SOS阶段所经历的各个时间段。 　　（2）评审内容维度：表示新产品开发中需进行评审的全方面的具体内容，包括商品规划评审、造型评审、工程评审（FQCD）、工艺评审、生产准