项目三 施工现场管理.pptVIP

项目三 施工现场管理 模块一 人力资源管理 模块二 材料管理 模块三 机械设备管理 施工现场管理 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段，施工现场管理是工程项目管理的关键部分。 施工现场管理是指对施工现场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三则的协调及现场内的清理整顿等管理工作。 主要包括劳动力、材料、机械设备资金和技术等生产要素的管理 模块一 人力资源管理 工作任务 劳动定员 1.任务分析 园林工程劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证园林建设工程正常进行，按一定素质要求，对各类施工人员所预先规定的限额。 2.实践操作 （1）制定企业劳动定额 劳动定额是在正常生产条件下，为完成单位工作所规定的劳动消耗的数量标准。 主要有：时间定额和产量定额 制定企业劳动定额的方法： 1）估工法 2）试工法 3）技术测定法 4）修订劳动定额 （2）劳动定员 劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内项目必须配备的各类人员的数量和比例。 方法：按劳动效率、机械设备、岗位、比例、业务分工等定员。 理论知识 园林工程人力资源管理 1、人力资源管理的概念与任务 （1）概念 施工项目的人力资源管理是指参与项目施工的所有人员所具有的劳动力。 人力资源管理，是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。它包括：工作分析；制定人力需求计划以及人员招募；培训及开发；薪酬管理；奖金、福利管理、绩效评估；沟通；劳动关系管理等。 人力资源管理的内容： 职位设置与评估分析 有效的招聘 开发与培训 薪酬与福利 绩效考核与管理 员工职业生涯规划 2）主要任务 1）组织和编制人力资源规划 2）组织人力资源 3）人员的培训与教育 4）建立健全人力资源管理机制 5）人员绩效评估 2.劳动力的来源与管理方式 （1）全部来源于外部。 （2）全部来源于内部。 （3）混合来源。 3.园林绿化建设工程施工人力资源管理的特点 （1）人力资源的需求具有较强的季节性。 （2）周期长，要注意阶段考核，又要从全过程考核。 （3）工种繁多，且性质差异大，所以员工的差异也大。 （4）露天操作，注意客观因素的影响。 （5）以手工操作为主。 4.项目经理的职责 项目经理的作用：①保证项目目标的实现；②对项目进行有效的日常管理；③进行项目具体事务决策。 项目经理的选择 1.项目经理的能力与素质 （1）项目经理的能力 选择项目经理注重的首先是其能力方面的表现：①决策能力；②领导能力；③社交与谈判能力；④应变能力；⑤业务技术能力；⑥较宽的知识面；⑦相应的综合分析能力与写作能力；⑧其它能力。 （2）项目经理的素质 项目经理的素质主要表现在品格与知识等方面，具体有：①良好的社会道德；②高尚的职业道德；③性格素质；④学习与思维的素质 。 2.项目经理的选择途径 （1）项目经理的选择原则 要有一定类似项目的经验；有较扎实的基础知识；要把握重点，不可求全责备。 （2）项目经理的选择方法 公司或部门内部产生；外部聘用。 （2）项目经理应具备的条件（p47） （3）项目经理的职责 ①确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。 ②建立精干的项目经理部。 ③与业主保持密切联系，弄清其要求和愿望 ④履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 ⑤协调项目组织内部的各种关系。 ⑥项目经理具体的内部职责。（p47） （4）施工现场经济承包责任制 建立经济承包责任制就是把工程建设施工中的各项任务，以及对这些任务的数量、质量、时间要求，分别交给所属部门、专业施工队、施工班组乃至个人。 内容： ①确定承包主体。 ②确定承包指标：主要是确定完成工作的数量与质量、其他资源的消耗量。 ③确定奖惩制度。 模块二 材料管理 工作任务 施工现场材料管理 1.任务分析 是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务与目标，合理使用和节约材料，努力降低成本，所进行的材料计划、采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。 2.实践操作 （p48~49） （1）材料消耗定额管理 以材料施工定额为基础 （2）材料进场验收管理 （3）材料储存与保管 （4）材料领发 （5）材料使用监督 （6）材料回收 （7）材料周转现场管理 （8）园林建设工程施工现场材料管理