工业工程-工作探究 .pptVIP

1．产品（或服务）的预测和决策 2．生产系统设计和计划管理 3．全面质量管理 4．人因工程和工作设计 5．项目管理 6．经济学分析 7．管理系统设计 第二章 工作研究 程序分析技巧 ●分析与考查提问技术（5W1H） ? 考查点 分析现状 提 出 问 题 改 进 建 议 第一次提问 第 二 次 提 问 第 三 次 提 问 目 的 地 点 时 间 人 员 方 法 做什么 何处做 何时做 何人做 如何做 为何需要做 为何需此处做 为何需此时做 为何需此人做 为何需如此做 有无其它方法代替 有无其它更合适的地点 有无其它更合适的时间 有无其它更合适的人员 有无其它更合适的方法 第二章 工作研究 第一节 方法研究概述 程序分析技巧 ● 工作改进“ECRS”四大原则 取消（Eliminate）: 取消一切不必要的工作。 合并（Combine）: 合并必须而且可能合并的工作。 重排 (Rearrange): 重排所有必需的工作程序 。 简化 (Simple) : 简化所有必需的工作 。 第二章 工作研究 第一节 方法研究概述 程序分析技巧 ● 分析时的五个方面 操作分析 搬运分析 检验分析 等待分析 存贮分析 第二章 工作研究 第一节 方法研究概述 程序分析符号 操作 搬运、运输 受控制的贮存 暂存或等待 检验 第二章 工作研究 第一节 方法研究概述 第一节 方法研究概述 方法研究常用的分析技术 ● 操作分析 操作分析是通过对以操作者为主体的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组合，合理地布置和安排，达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少操作的工时消耗，以提高产品的质量和生产效率为目的而进行的分析。 第二章 工作研究 操作分析的类型 （1） 人-机操作分析 （2） 联合操作分析 （3） 双手操作分析 第二章 工作研究 第一节 方法研究概述 人-机操作分析 人-机操作分析是记录机器与操作者在同一操作生产循环内的工作情况，分析两者时间配合关系，寻求合理的操作方法的一种分析技术。其目的是使操作者的操作和机器的运转协调配合，以充分发挥人和机器的效率。 第二章 工作研究 第一节 方法研究概述 联合操作分析 联合操作分析是应用于多人联合（班组）操作的一种分析技术，记录和考察操作者之间在同一循环时间内的操作内容及相互之间的关系，研究和探讨不干涉操作实施平行操作的可能性，寻求合理的操作循环方法，使操作者之间的配合更加协调，以提高联合操作的工作效率。 第二章 工作研究 第一节 方法研究概述 双手操作分析 双手操作分析是对由一名操作者所承担的要素操作（操作）进行记录和分析的技术。这种操作分析的重点是考查操作者的操作方法和步骤是否合理；左右手分工是否恰当；是否存在多余和笨拙的动作而需要改进；工作地物料的摆放、工作地布置是否合理等等。 第二章 工作研究 第一节 方法研究概述 第一节 方法研究概述 动作分析是研究分析人的操作动作，将其分解为最基本的动作单元，以排除多余动作、减轻疲劳，使操作简便有效，制定出最佳的动作程序。 方法研究常用的分析技术 ● 动作分析 第二章 工作研究 动作分析的目的 动作分析的目的是通过对工作时人体部位动作的分析研究，去掉多余的动作，把必要的动作组合成标准动作系列，并且设计与之相适应的工位器具及工作地布置等，以开发合理、高效的工作方法。 第二章 工作研究 第一节 方法研究概述 动作分析的种类 目视动作分析 动素分析 影像分析 第二章 工作研究 第一节 方法研究概述 动作经济原则 ● 动作经济原则的基本思想 ● 动作经济原则 ● 动作经济原则中的核心问题（基本原则） 第二章 工作研究 第一节 方法研究概述 动作经济原则的基本思想 以尽可能减少工人的疲劳、能发挥工人最高效率为准则制定操作方法，再配备有效的加工工具、机械设备和合理的工作地布置。 第二章 工作研究 第一节 方法研究概述 动作经济原则中的核心问题（基本原则） ① 去掉不必要的动作； ② 动作的距离及经由路线尽可能短； ③ 动作要自然、圆滑； ④ 同时使用双手和双脚； ⑤ 动作疲劳最小，如能坐着工作就不要站着工作。 第二章 工作研究 第一节 方法研究概述 第二节 作业测定概述 作 业 测 定 的 概 念 国际劳工组织的工作研究专家为作业测定下的定义是： 作