上海市地下车库机电系统设备安装施组设计.docVIP

目 录 TOC \o 1-1 \h \z HYPERLINK \l _Toc 一、工程概况： PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 二、工程管理目标： PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 三、施工准备工作 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 四、主要分项工程施工方案： PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 五、施工中主要采用的技术标准规范 PAGEREF _Toc \h 45 HYPERLINK \l _Toc 六、施工机具计划 PAGEREF _Toc \h 46 HYPERLINK \l _Toc 七、劳动力安排计划 PAGEREF _Toc \h 48 HYPERLINK \l _Toc 八、施工进度计划及保证措施 PAGEREF _Toc \h 49 HYPERLINK \l _Toc 九、质量保证措施 PAGEREF _Toc \h 53 HYPERLINK \l _Toc 十、安全保证措施 PAGEREF _Toc \h 59 HYPERLINK \l _Toc 十一、成品、半成品保护措施 PAGEREF _Toc \h 61 HYPERLINK \l _Toc 十二、现场文明施工管理措施 PAGEREF _Toc \h 62 HYPERLINK \l _Toc 十三.环境、职业健康安全管理 PAGEREF _Toc \h 63 HYPERLINK \l _Toc 十四、成本降低措施 PAGEREF _Toc \h 76 HYPERLINK \l _Toc 十五、现场配合与协调 PAGEREF _Toc \h 77 一、工程概况 本工程为世茂地下室车库机电安装工程，位于上海市浦东新区陆家嘴地区兰园A号，车库建筑面积约13487平方米，为地下两层，本机电工程包括停车库内的通风、排烟、给水、排水、消火栓、喷淋、照明、动力、接地等系统。 二、工程管理目标 2.1、质量目标：符合国家相应验收规范标准，达到上海市优质工程。项目部必须编制详细的质量保证技术措施和质量计划，施工过程中强化质量控制点，强化“自检、互检、专检”，确保质量目标的实施。 2.2、工期目标：项目经理部根据建设单位的要求及总承包方进度计划认真编制工程各项的进度计划。为确保工程按期完工，进度计划按月、旬、周认真编排并落实到各专业各班组。工程总工期为152天，开工日期为2005年3月1日，结构施工时间为3月1日至月5月10日，竣工日期为2005年7月30日。 2.3、安全目标：杜绝死亡和重伤事故，一般轻伤事故频率低于1.5‰。 严格按照安全操作规程和施工组织设计施工，施工临时用电严格按照国家建筑工地临时用电规程架设与布置，各种安全防护设施齐全，安全措施可靠，设置专职安全检查员，确保安全目标实现。 2.4、文明施工：材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，做到场地整洁，临时设施和材料一律按建设单位审定布置，搞好职工生活，注意工地食堂的清洁卫生，活跃职工文娱生活，施工现场设置建设工程项目标牌。 2.5、环境管理目标：创造一个良好的施工生产、生活、办公环境，杜绝职业病，节能、环保是项目部的不懈追求； 三、施工准备工作 3.1、施工力量的准备 3.1.1、组建强有力的项目班子，合理组织人员进场安装施工。各班组要组织好劳动力，降低成本，提高劳动生产效率，各专业技术负责人要合理调配，精心组织。项目组织机构如下： 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 各专业技术员材料员 各专业技术员 材料员 物料主管 物料主管 合约主管质安及环保主管风专业主管水专业主管电专业主管水专业技术员 风专业技术员 电专业技术员 合约主管 质安及环保主管 风专业主管 水专业主管 电专业主管 水专业技术员 风专业技术员 电专业技术员 各施工班组风作业班组电作业班组水作业班组物料仓库 各施工班组 风作业班组 电作业班组 水作业班组 物料仓库 3.1.2、项目管理人员名单： 序号 姓名 职务 联系电话 1 项目经理 2 给排水及通风主管 3 电气主管 4 材料员 5 给排水技术员 6 电气技术员 7 质量安全及环保员 8 通风技术员 9 10 3.1.3、项目管理人员职责 a、项目经理 a) 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 b) 认真履行自己的职责以确保完成与企业法人签订的《项目管理目标责任