第一部分班组长的使命.pptVIP

第一部分：班组长的使命和有效地进行自我开发的方法 工会/瑞恩培训师俱乐部 第一章：班组长使命和基本任务 一、班组长与班组长管理 二、班组长的使命 三、班组长的基本任务 四、班组长的职责 一、班组长与班组长管理 （一）班组长 班组长是企业中最基层的管理者。是生产第一线的直接指挥者、组织者、执行者。 班组长在企业中既是管理者、指挥者又是执行者。 （二）构成班组管理的条件 ? 管理者 ? 被管理者 必要管理的内容 必要的物资条件 三）何为班组管理： 拥有管理权的管理者向必须接受其管理的被管理者，交办特定的任务（作业责任者），按交办要求付诸实施，这一连串的行为叫做管理。在企业最基层的管理者就是班组长。 （四）企业管理工作的构成及任务 构成：（中型以上的企业）一般有四个 管理层组成。 上层 中层 级层 执行层 （五）班组长的地位 在企业组织里的监督管理者有三个立场： ??1、 面对部下，站在代表经营者的立场 ?2、面对经营者，站在反映部下呼声的立场 3、面对上级，具有部下同时也是辅助职 员的立场 班组长的立场 监督者这三个立场，是指班组长在接受某一项任务时，必须向“三种人”负责，只有具备了向三种人负责的精神，通过自己创造性地工作，把三种人的利益溶