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大型工程前期决策群体协同决策机制研究 　　摘要：文章从群体的视角出发，结合大型工程前期决策的群体协同管理实践，分析了群体复杂性特征进行，研究了群体共识的形成过程与群体决策体系，进而构建了大型工程前期决策阶段群体协同机制的概念模型，并得到了大型工程协同机制的实施策略。研究发现：各参与主体进行协同决策对于前期决策体系来说是共赢的选择，存在决策约束时大型工程前期决策模式和框架构建应采用政府主导的协同模式，这样可以保证决策的社会剩余收益最大。 　　关键词：大型工程；协同机制；前期决策 　　 　　一、 研究背景 　　1. 群体及其特征。群体是相对于个体主体而言的概念，至少包含两个或两个以上的主体，但群体并非多个主体的简单集合，需要具备群体特征。Lewis指出群体的本质特征在于多个主体之间的相互依存，Arrow甚至将多个主体之间的相互作用视为群体存在的唯一标准，Katzenbach等人从三个方面对群体特征进行了界定，包括主体将自己定位于群体中的一员、群体中的其他主体将相互作用的主体视为同一群体、群体主体之间客观上存在经常性的相互关系。 　　Aldag等人将群体视为一个开放的复杂系统，并从不同角度对其复杂性、开放性的特征与表现进行了阐述，研究指出，群体的复杂性不仅源于群体内部主体之间相互的关联性，还源于群体主体与外部环境及其他组织之间的相互关联以及信息交换。Janis等人从群体内部主体依赖性、群体内部主体的层次性、群体与个体相互影响的非线性、群体与环境的互动、群体的自适应性以及群体演化过程的多样性等角度描述了其复杂性特征。其它一些学者也从群体行为的视角强调了主体之间的博弈导致的主体行为的无限可能，并在群体自身开放性、动态性、交互性等多重因素的影响下，涌现出群体内部的新的复杂性。 　　综上，群体即为由相互影响、相互关联的主体构成的有机整体，群体在活动的过程中由于单个主体自身的复杂性、主体之间关联的复杂性以及群体开放性等呈现出多方面的复杂性特征，是个开放的复杂系统。 　　2. 群决策与决策群体。群决策是以群体为决策主体的各项决策活动。对于大型工程而言，涉及大型工程复杂性的决策显得尤为困难，特别是大型工程前期决策涉及的一些重大事项，决策主体往往会表现出资源和能力上的缺失与不足。为了更加有效地进行科学决策，往往需要综合不同科学领域、不同学科、不同方法、不同工具、不同层次以及不同时空分布的群体信息、知识与智慧，因此需要构建决策群体，从而建立群决策平台、设计群决策机制。 　　对于大型工程前期决策复杂问题的认识与理解，不同决策个体从不同的层面、不同的角度、不同的偏好出发表达不同的建议。这些建议具有某种合理性与真实性，但又由于知识的局限存在一定的谬误与片面性。因此，虽然决策个体在理解复杂性问题的过程中能够充分发挥自身所掌握的智慧与知识，但由于问题的“复杂性”使得不同个体对同一问题的认知都有一定的片面、不足。这种非共识性正是在各种不同建议中包含了系统复杂性和多样性信息形成的。因此，对这些信息进行修正、补充、完善和提高，从而使得“非共识”向“共识”发展，那么就能更好的认识决策问题的复杂性，也即决策群体的必要性。 　　二、 大型工程群体决策体系 　　1. 群体共识的形成。复杂问题决策通常采取群体决策方式，由于每个决策个体对一个复杂问题的认识与理解都会从不同角度、不同层面、不同偏好出发，表达不同意见，因此对复杂决策问题的认识和方案设计必然需要经过反复多次的交互、协商，最终达成群体共识。 　　群体共识，简言之就是各个决策个体在决策过程中呈现出来的意见一致的状态。根据共识达成的方式不同群体共识可分为三种类型：（1）自发的共识（Spontaneous），是指群体在长时间共处过程中，由于形成了共同的价值观在意见表达上出现的意见一致的情况；（2）突发的共识（Emergent），是指主体之间存在价值观念差异，但由于受制于某些特殊条件或在某种特殊情况下，主体之间达成一致意见；（3）运作的共识（Manipulated），是指通过开展各项有利于共识形成的组织与管理活动，促使各个主体达成一致意见，例如信息共享，充分沟通，利益协调，文化引导等等。 　　在大型工程多元化主体参与下的群体决策过程中，群体共识基本上属于运作共识的范畴，其基本过程主要包括汇集阶段、交互阶段、检验阶段和共识阶段四个阶段（表1），各阶段的主要任务及组织管理要点如下： 　　（1）汇集阶段。汇集阶段的主要任务在于通过不同决策个体意见的充分表达实现信息的共享与主体彼此之间的相互了解，它是各个主体进行意见沟通与协商的前提与基础。对于具有涉及领域广、需要跨学科、跨专业合作的重大问题决策来说，充分收集不同专业、领域专家对决策问题的看法和意见对于决策的科学性与有效性至关重要。 　　如何根据问题的性