- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大型工程项目进度计划空间模型研究
大型工程项目进度计划空间模型研究
摘要:在信息化时代,由于大型工程项目进度计划难以表格化,以至于其使用范围和作用的发挥都受到限制。本文针对此问题,在修正传统WBS表现形式的基础上建立大型工程项目进度计划模型,在此基础上提出大型工程项目进度计划的空间模型,以期提高进度计划的便捷性与工程项目管理的信息化效率。
关键词:大型工程项目 WBS 进度计划 空间模型
0 引言
在大型工程项目进度计划管理中,主要使用甘特图、单代号网络图、单代号时标网络图、双代号网络图、双代号时标网络图等工具。甘特图虽可以表格化,但所有项目工作分解任务均在左侧单列,而且分解表很长,难以在一个屏幕显示;单代号网络图和单代号时标网络图以及双代号网络图和双代号时标网络图虽然以图形化表示,但难以表格化。而在大型工程项目管理实践中大量使用各种表格,这就阻碍了它们在项目管理中的应用。
针对双代号和单代号网络图不能表格化、不便用于大型工程项目管理软件的缺点,本文提出大型工程项目进度计划的空间模型,方便进度计划在项目管理软件的应用。
1 大型工程项目进度计划基本原理
1.1 多级计划 大型工程项目进度计划一般使用三级管理计划。第一级为项目总进度计划,一级计划一般称为里程碑计划,一般反映重要的形象进度控制点。第二级为项目各阶段进度计划,二级计划分为指导性计划与控制性计划,其中指导性计划由业主工程部门编制,其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制,第三级为各承包单位的实施进度计划。三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编制,反映承包商对所承包项目内容的总体安排。而四级计划则是三级计划的作业实施计划,是对三级计划的进一步分解。
1.2 多层计划 多层计划是编制一个在EPS、项目、WBS、作业、步骤上形成从粗到细的、按照项目渐进明细特征的层层细化的计划,计划的层次远远超过传统意义上的多级计划。多层计划的编制是在里程碑计划完成之后,由各个使用单位编制自己的基于里程碑计划的独立计划,由业主项目控制部门汇总后形成。它是自上而下编制的计划。多层计划是由参与各方共同编制完成,各个利益不同的参与方分别编制自己的计划,而业主(或业主的项目管理单位)对该计划进行平衡。
多层计划对不同级别的使用者来说反映不同的重点。对于高层领导,主要关注较高级别的问题,从宏观的角度看是否存在工期的滞后、费用超出的问题;而对于计划工程师来说,关注比较微观的问题,即工程计划的哪些WBS和哪些作业存在问题,应该如何去调整计划等。
2 基于工程项目结构分解新形式的进度计划模型
2.1 工程项目结构分解的新形式 工程项目结构分解是将项目行为系统分解成相互独立、相互影响、相互关联的工程活动,国外的项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS。在编制工作分解结构时,不论以工程项目技术系统为主线进行分解,还是以工程项目实施过程为主线进行分解,最终形成的结果主要有两种表现形式:树形结构图和项目结构分析表,这两种表现形式均不利于进度计划的表格化信息表达。对此,本文将工程项目实施过程分解项列在表格的顶部行中,将工程项目技术系统分解结构项列在表格的左侧列中,形成一个WBS二维矩阵分解表(参见表)。表中各单元格内的数据是工程项目各工序(或称为工作包)的承载数据,各单元格相当于单代号网络图中的节点,比如各工作包格中可以承载子项目编号、工作编号、工作名称、工期、资源、成本、责任单位人、合同分解编码等。
2.2 基于WBS二维矩阵分解表的进度计划模型 将上述矩阵表中各单元放在进度计划网络图中,按工序的逻辑顺序连接,再辅以时间坐标,就形成一般意义上的单代号时标网络图:横向是每个技术系统的实施过程各阶段,纵向是项目每个阶段中并行工作着的各技术系统。而且,此图亦符合日常的工作安排――即从图的横向看,项目各系统专业均有一个实施过程,比如建筑、结构、机电、装修等技术系统均有设计、招投标、施工、验收等实施过程,从图的纵向看,项目的设计、招投标、施工、验收的每个实施过程均有项目各技术系统的人员在并行工作。
在该时标网络图中,各单元项被放置在时间坐标中,则其承载数据也就随之被放置在时间坐标中,进而随这得到有时间坐标的人员计划、图纸计划、材料计划、设备计划、场地计划、资金计划、机械计划、施工计划、验收计划等。我们可以按照矩阵表的纵横两方向进行统计,进而可以得到有时间坐标的设计、招投标、施工等各阶段计划,或者有时间坐标的项目各技术系统的分包实施计划,其中包括各技术系统的设计、招投标、施工等工作。
3 大型工程项目多层进度计划的空间模型
3.1 多层进度计划的空间实现 在实践中,大型工程项目进度计划仅用一个二维矩阵难以表示清楚。如果将前述的二维矩
文档评论(0)