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大力提升我国企业国际竞争力浅析 　　【中图分类号】F279.24 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(2009)8-0007-01 　　【摘要】随着全球经济一体化和知识经济的到来,国际竞争力成为企业取得和保持竞争优势的源泉。相比经济全球一体化趋势下跨国公司的强大的国际竞争力,我国企业与跨国公司的一个主要差距在于我国企业缺乏持续上升的国际竞争力。在加入WTO后,提高企业的国际竞争力是我国外贸企业更好发展的重要前提。在我国的规划建议中,中央把“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”作为我国新时期经济社会发展的重要目标,就是要着力打造国际竞争力基础,在国际竞争中为中国赢得发展空间。 　　【关键词】国际竞争力;企业文化;品牌;途径 　　 　　1 大力提升我国企业国际竞争力的重要性 　　 　　改革开放以来,随着国民经济持续快速发展,我国企业国际竞争力不断得到提升,逐步缩小了同跨国公司之间的差距,部分企业跻身全球领先企业之列。但从整体上讲,我国企业的国际竞争力是不容乐观的。我国多数企业没有掌握产业核心技术,无法与全球领先的跨国公司同台竞争;多数企业经营规模小、获利能力低、国际市场占有率低、品牌知名度不高,仍然是我国企业的显著特征;我国多数企业尚不具备在全球范围内优化资源配置的能力;绝大多数企业之所以在全球竞争中处于“低端、低价、微利、不知名”的劣势地位,一方面有历史的原因,如许多企业底子薄、基础差、长期游离在全球激烈的市场竞争之外,另一方面受到许多现实因素的制约,其中最主要的是观念、制度和人才三大因素的制约。 　　 　　2 提升我国企业国际竞争力的途径 　　 　　2.1 灵活运用内外优势,有效利用企业内部和外部资源: 　　寻找企业发展战略的结合点做到内外结合,及时了解国内国外两个市场的市场信息,在国内外设立办事处,建立合作伙伴关系,开拓国际市场;努力提高综合营销能力,实现营销分离、连锁营销、品牌营销、网络营销;全面提高企业信息化管理信息的采集、传输、处理、运用要系统化。 　　2.2 充分应用国际惯例,创新管理思维: 　　就对外运用规则来说,应避免与规则冲突的经营。目前,WTO的规则有很多条款,而针对于跨国公司来说主要表现在控制价格和数量、控制公平交易以及技术标准和知识产权的约束的规则;就内部管理来说,要制定适合市场竞争的根本规则。要建立封闭循环的评议机制、信用奖罚制度和信息的沟通、跟踪、反馈机制。 　　2.3 注重企业创新能力的提高:首先,要提高企业的制度创新能力,实现企业的制度的不断创新。这是企业竞争力的最重要因素。其次,要提高企业的技术创新能力,实现企业技术的不断创新。企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。最后,要提高企业的管理创新能力,实现管理的不断创新。只有管理思想能够与时俱进,不断创新,才能实现整个企业管理的创新。实现管理创新,最重要的是在实现企业制度创新的基础上加强企业发展战略的研究。企业的发展战略是否科学与正确,是企业能否取得成功的关键。 　　2.4 打造具有企业自身特色的企业文化 　　2.4.1 使企业成为学习型组织: 　　企业要在瞬息万变的国际市场中参与竞争,满足消费者的复杂多变的需求,不仅要依靠企业自身较强的技术和管理能力,还要依靠其对各种新技术的洞察力和学习力。在这技术更新如此迅速的全球社会里,企业不可能研究出所有的技术,或其技术永远处于领先的位置,这就要求企业成为一个学习型组织,通过学习别人的先进技术,管理经验等来提升自己的核心竞争力。 　　2.4.2 信用经营,信用立牌: 　　制度、竞争的和谐性,在于创造一种信用,信用经营、信用立牌,是对产品和整个企业的品牌经营。而企业重要的资源是客户和员工,培养员工自觉建立起信用理念,发挥客户的积极性,建立以客户为中心的信用理念。全心全意为客户服务。只有这样才能提升我国企业的国际竞争力,才能更好的适应经济全球化的潮流。 　　2.5 预见企业未来,培育企业核心员工:所谓核心员工,是指掌握企业核心技术、从事企业核心业务以及处在企业核心岗位的员工。如果说员工是企业最重要的资本,那么核心员工则是企业最重要的核心资本。重视培育核心员工,应该从招聘开始,培训员工对企业的认同,建立公平合理的绩效评价系统与薪酬制度,让员工参与企业的经营管理,营造良好的企业文化氛围。 　　2.6 为企业塑造知名品牌: 　　品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志,对企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。对消费者而言,它是质量与信誉的保证,减少了消费者的购买成本与风险。因此,品牌为企业带来的利益是内在而持久的,企业应有意识地塑造自己的特有品牌。 　　要转变经营观念,真正意识到品牌代表企业产品质量、