怎样在简单交流中了解一个游戏策划水平.doc

如何在简单的交流中了解一个游戏策划的水平？ AF知识网用户的回答我的几个问题都比较非主流，仅供参考，欢迎一起探讨： 1，一款月收入过千万的游戏，需要具备哪些条件？ 强调靠运气，不及格。破罐破摔的心态。 强调靠拼爹的，观望，有资源利用意识，但不知道是否也是破罐破摔。 强调要有坑爹的付费设计的，一般水平。够本份，但需要更开阔的视野。 提到市场定位，平台选择，游戏选材，加一分。能思考到游戏受众层面。 提到运营策略，数据分析，加一分。能意识到动态调整的重要性。 提到参考目标，并简要分析的，加一分。有意识的分析产品，并有自己的见解。 提到成本管理，优化工作流程，加一分。难能可贵，从更高层面思考问题。 这是一个开放型的问题，目的是了解对方是否思考并研究过一款普遍意义上认定”成功“的游戏是如何炼成的。 2，玩游戏花不花钱？哪个游戏花的最多？为什么？ 第一个问题，花钱的策划比不花钱的策划，要更接近于付费玩家的心态。尽管很多人会想，让别人花钱和自己花钱有什么关系呢，那么多大老板，自己不花钱，还不是让别人掏了腰包，赚钱的人未必会花钱。但我观察到的现象是不少玩游戏不花钱的策划，在付费时总会有意识无意识的给免费玩家留出空间，并且这种空间往往是降低了付费的概率，因为他们会觉得在任何地方设置付费，都是对玩家的一种阻力，因为这些阻力是他们在游戏生涯受尽折磨，必然存在抵触心理。一般这类优秀的策划会在游戏性上有突出贡献，但付费设计时却容易出现问题。而由于不愿意花钱，所以他们玩游戏的套路是以普遍的免费玩家的套路来，所观察的面也不够全面，无法体会到竞品中付费的感受，只能靠假想来模拟。 第二个问题，花钱的多少，代表了他的消费观，那么他的消费观也会像上面一样，有意识无意识的渗透到游戏里，可大可小。 第三个问题，这个问题主要考察的是角色互换问题，就是自己剖析自己的花钱意图，从而印证前两项的问题。 3，如果说我们的游戏预算的10%采用团队成员集资方式，分红也采取出资比例的方式，你是否愿意出钱入股，如果可出资预算是一共是100万，并且你的资金充裕的情况下，你希望出到多少？ 这个问题主要考察对方是否具有风险共担的意识，是否愿意投入显性成本，并且心里的预期收益是什么情况。 只有花自己的钱的时候才能体会那种肉疼和紧迫感，只有足够的贪婪，才能有足够的动力。涂子的回答我从自己的职业经历角度来聊聊这个问题吧。 我自己从业以来面试的策划前后不下百余人。说实话，有专业执行素质的寥寥可数（这寥寥可数的基本都出自于很知名的外资公司或外包公司），有足够产品阅历又有敏锐的用户意识的则更少。两者兼备的我没见过。但话说回来，这两者素质，具备一项就已经很难能可贵了，另外一项是可以逐渐引导并培养的。 这么多年下来，我养成了一个习惯，用一套惯用的问题组合一问下来，对方大致素质如何便差不多能摸个七七八八。这里我就不吝献丑和各位同行交流一下： 1：请他出示一份他所做的文档。基本上，文档上可以看出很多细节，系统策划的文档若条理索引分明，说明脑子比较清醒；文案策划如果旁征博引文采斐然，说明有足够享受这份工作的才华；资源策划的文档备注、链接、命名规则、版本归档、更新信息这些条目严谨有序，说明是胜任这个职位的；如出身敏捷开发团队的策划文档简练，仅突出重点和项目变化轨迹，说明对敏捷开发模式理解到位。 PS：这个方法不适于数值策划，一般数值我会另外给一套试题。同样我不了解运营策划，这方面不敢多说。 2；问问他最喜欢的几款游戏，然后找其中一两个熟悉的游戏交流细节。这个环节都不能侃侃而谈主导话题的人，不是内向到沟通能力拙劣，就是游戏阅历贫乏。 3；问问他有没有在项目中自发做过什么本职工作之外的事情。如果一个热爱游戏，又融于团队的人，这个问题上一定会给你一些有趣的故事。相反，许多貌似有理想有才干的人在这个问题上都露了马脚——他们往往擅长抱怨别人不怎么给力，但自己又不主动做点什么，因此你还是不要过于期待他换个环境就能改变。 PS：这个地方很有意思，最受益的人往往是作为提问者的我。 4:；问问他最近玩些什么游戏。这个问题和2的差别在于，你可以看看他是否对市场的新品有了解，或者说是不是有意识地和市场同步。2013了还仅仅只玩2005年游戏的策划，你就别指望他在敏锐方面见长；搞网页游戏的一门心思天天打xbox，你也别幻想他能对这份工作有什么深刻的爱。 PS：如果是移动游戏策划就更简单了，手机拿出来看看有些啥游戏，个人趣味倾向一目了然。那种海内外的重点游戏都有装的，一般在游戏见识上不会差。号称要做重度核心向游戏的哥们手机里如果只有猜图小鸟的……还是算了吧。 5：问问他想做什么样的游戏。很简单，一个热爱本行业又常年主动思考的策划，这个话题无疑会打开他的话匣子。如果这个问题上都明显只能泛泛而谈的话，基本可以说明此人属于混在行业的状态。真