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大型煤炭企业集团多元化经营战略风险控制探讨 　　摘要：随着我国经济的发展，大型煤炭产业经营战略不断发生变化，加强多元化经营战略风险控制是很有必要的。本文主要阐述了大型煤炭企业集团多元化经营风险控制所存在的问题以及相应的控制对策。 　　关键词：煤炭企业 多元化经营 风险控制 　　随着我国煤炭企业不断的发展，多元化的经营战略中风险也在不断的提升。制定风险控制体系能够维持煤炭企业自身发展的需要。在煤炭企业中，经营战略是很重要的一个环节。构建有效的风险控制体系能够确保多元化经营更好的实施，提升煤炭企业的经营水平和对风险的控制水平，推动煤炭企业可持续发展。 　　一、多元化经营战略所存在的风险问题 　　（一）经营战略风险意识缺乏 　　随着经济的发展，在煤炭企业经营战略活动中，对于风险管理方面主要呈现间断性的，虽然有时也会积极地管理，通常情况下会对管理的疏忽，风险意识的缺乏会导致经营战略风险评估和监督不够注重。在一些煤炭企业中，对于经营战略风险意识淡薄，这就使得对经营战略活动的预防和应对能力下降。一些煤炭企业为了能够获得最大的市场利润，经常会把自身的经营战略设置的不太理性，只顾及到眼前的利益，而没有考虑到运用一些资源来对经营战略风险控制进行全面系统的改善和分析。目前，我国一些煤炭企业经常处在一个低风险的环境下运营，长期下去无法提升对风险的预防意识，并且在一种比较舒适的运营环境下，煤炭企业的管理者风险意识也会逐渐淡薄，缺乏对风险知识的了解，使得预防风险的控制方法和手段欠缺。 　　（二）煤炭企业内部制度问题 　　随着我国对大型煤炭企业提出改革政策，在其推动下，煤炭企业的调控制度也在开始慢慢的建立，但是对于多元化经营战略风险控制制度仍然还不是很完善，制定科学合理的经营战略风险控制制度有利于煤炭企业快速发展。随着煤炭行业的推进，一些煤炭企业在经营战略的运营状况、风险状况还得不到有效的解决，运营过程中的一些具体的环节与现有的管理制度存在一定的冲突。煤炭企业没有充分利用风险控制部门的职能，使得对经营战略风险的预防和控制没有有效的监控。 　　（三）风险控制人才、部门缺乏 　　我国大型煤炭企业在经营战略中进行风险控制需要风险控制人员提供相应的保障。目前我国风险控制高素质人才都明显不足，造成煤炭企业发展缓慢这一现象。在经营战略中风险控制环节相关技术和风险控制人员的缺少，在一定程度上限制了多元化经营和战略项目拓展。在我国一些煤炭企业风险控制部门结构不合理，专业风险控制人才缺乏，从而导致煤炭企业风险防范手段和解决措施比较缺乏。煤炭企业员工对于风险控制工作的流程和职责不够了解，承担风险的负责人不够明确，风险评估和评定标准不能有效制定和落实。 　　二、大型煤炭企业集团的多元化经营战略风险控制对策 　　（一）健全风险控制机制 　　提升煤炭企业多元化经营战略发展，应该健全风险控制机制，加强对风险控制体系和决策的建设，从上到下纵向的对经营战略风险控制进行掌控，按照发展的战略计划和市场地位，结合自身的实际情况和发展需求来确定煤炭企业内部职能机构组织的建设，合理有效的对风险控制部门进行规划和整合，注重风险控制系统整体规划监控。对经营战略风险控制制度的健全过程中，要注重对风险控制部门的完善，参考发达国家的大型煤炭企业集团风险控制体制，结合自身的发展特色，进行整体调整和风险控制模式的确立。提升多元化经营战略风险控制部门的创新能力，拓展业务的涵盖种类，为煤炭企业的发展提供相应的基础，提升煤炭企业整体发展水平。如煤炭企业组织风险控制人才和各部门的负责人对多元化经营战略风险控制相关问题进行探讨，并且制定科学合理的风险控制机制。 　　（二）完善风险控制评价机制 　　完善风险控制评价机制能够有效提升多元化经营战略水平。煤炭企业在煤炭工程中应该全面考虑到项目发展、施工状况、人员管理等因素，针对性的采用科学合理的指标和考核方法，对煤炭工程中关键点进行合理调整。按照经营战略发展的实际需求在合理的范围内调整风险控制模式和风险调控形式。加强对多元化经营战略的准确性和真实性监控，确保风险控制能够有效进行。健全风险控制评价标准，在实际的操作上，根据多元化经营战略综合情况和相关的调控政策，科学合理的开展风险控制工作，从而提升煤炭企业发展水平。 　　（三）综合分析煤炭企业多元化经营战略 　　随着煤炭行业的发展，在风险控制工作中对多元化经营战略综合分析是很有必要的。多元化经营战略主要涵盖开发性、盈利性、组织性等这几个方面。对于不同的煤炭企业在发展前景和方向、风险偏好、发展过程、组织结构等都会有所不同。煤炭企业战略主要根据管理形式、经济水平、项目发展方向进行综合定位的策略，根据煤炭企业的综合情况进行全局性的规划，对经营模式和自身发展状况进行针对性的制定风险控制方案，有效提升煤