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* 企业IE日常工作 解释: 5S:5S管理； asset:资产管理; bench_marking:标杆管理; capcaity:产能规划; cpk:质量监控,SPC和工序能力跟踪; customer_qualtiy:客户审核; downtime:机器停机,OEE; equipment_control:设备管理; equipment_plan:设备计划; facility_engineering:设施工程与规划; headcount_plan:人员管理; IE:部门工作汇总; 解释: industrial_safety:工业安全； line_setup:生产线管理(设拉); logistics:后勤; outstanding:绩效考核; p_a:部门人事资料; productivity:生产率; schedule:生产计划; smm:仓库管理; spare_part:辅料配件; training_develop:内训资料; trainning:外训; wip_pmc:和PMC接口的资料,包装,货运; yield:品质与优率; IE日常工作 生产 品质 物流 系统改善 工业工程师日常工作四大模块 生产 capacity downtime equipment control equipment plan headcount plan industrial safety line setup schedule spare part training develop trainning wip pmc 品质 cpk SPC FQC qa tooling customer qualify PQC OQC lab productivity IQC QA SOP AQL 物流 facility packing conveyor vehicle smm tray transfer bar code logistics pallet in-out line RFID 系统改善 5S motion study MES yield asset simulation outstanding TPM/QCC bench marking cost saving 6sigma Lean IE最常做的工作 标准时间 产能规划 资源计划 品质与培训 以标准时间ST为核心展开的各项基础工作,是日常最耗费IE人员的工作事项,而对于系统改善如优率,工作研究,系统仿真等真正能大幅度提升IE效率的事情则往往被人为地忽略,或不受重视,认为是在绣花. 我们建议,以下模块具有典型的代表性,作为基础IE工作,应该予以重视,并力求完善之: 标准时间 5S capacity 资源计划 品质控制 培训 成本核算 *