韩国三星公司理化运输.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT - 12 - 韩国三星公司合理化运输案例分析 组名：第四小组 组长：112201502132，王海娟 组员：112201502132，王海娟 112201502107，冯晓婷 112201502135, 田芳婷 112201502110，蔡昌琦 112201502113，范强 112202501211，石容 112201502119，金磊 【摘 要】韩国三星公司现在发展态势良好，但是在上世纪八十年代，韩国三星公司在物流上也曾遇到难题，在三星公司进行物流革新之前，他在采购运输，原材料以及成品库存，物流配送系统等方面都存在很大的问题，严重制约了企业的发展。对此，我们建议三星公司构建全球运输网络，实现运输一体化；在库存管理上要加强并且要密切配合生产计划制定合理的运输计划，改善运输路线，统筹全局，周密制定物流计划，最后还要依靠信息化技术实现物流标准化，构建运输整合信息系统。通过这一系列的措施，相信三星公司能有效改善制约企业发展的因素达到合理化运输的目的，减少库存，节约成本。 【关键词】整合采购 ABC库存管理 配送一体化 产销地配送中心 物流园区 信息化 目 录 1.引言 3 2.案例背景 3 2.1案例描述 3 3.案例问题 5 3.1 全球采购运输网络不完善 5 3.2 采购运输与生产、库存契合度低 5 3.3 物流配送运输系统不合理 6 3.4 物流运输作业缺乏效率 6 3.5 物流仓储、订单作业不合理 6 3.6 缺少集成化的通讯系统 7 4.案例评析 7 4.1 全球采购转变为总部整合采购 7 4.2按需采购，协同运输，科学库存 7 4.3 分别建立产、销地配送中心 7 4.4 建立物流园区，施行直达运输 8 4.5 建立交货查询治理系统，现场监督作业管理 8 4.6 建立通信网络，开发客户——服务器系统 8 参考文献9 附件一：小组工作计划 10 附件二：个人总结 12 韩国三星公司合理化运输案例分析 引言 三星电子近十年来的发展速度令人感到炫目，他是如何能够将销售、配送、生产和采购有机联合起来，实现公司目的减少成本提高客户满意度呢？当今中国也有很多高新技术的电子产品企业，如何减少物流成本，提升企业竞争力与国际大企业进行竞争是每一个国内企业都面临的严峻挑战。本案例将以韩国三星公司八十年代成功的物流革新来分析探讨三星的物流革新之路，解读三星的一系列革新措施，从而为众多企业提供参考 2. 案例背景 2.1 案例描述 今天的贸易环境正在产生明显变更，市场竞争愈加剧烈，客户的期望值正在日益提高。为适应这种变更，企业的物流工作必须进行革新，创建一种适合企业发展、让客户满足的合理化运输系统。企业物流工作进行的根本目的就是通过在采购、销售进程中有效地控制物流、信息流以满足客户的需求，也就是在最适合的时间、最适合的地点提供客户需要的产品 三星公司从1989年到1993年施行了物流运输工作合理化革新的第一个五年计划。这期间，为了节省成本和提高配送效率，进行了“节省成本200亿”、“全面提高物流劳动生产率”等运动，缩短了前置时间，减少了40％的存货量，并使三星公司获得首届韩国物流大奖。 三星公司从1994年到1998年实行了物流运输工作合理化革新第二个五年规划，重点是将销售、配送、生产和采购有机联合起来，实现了公司目的，即将客户满意程度提高到100％，同时将库存量再减少50％。为了实现这一目的，三星公司进一步扩大和强化物流网络，同时建立了一个全球性的物流链，使产品的供给路线最优化，并设立全球物流网络上的集成订货——交货系统，在从原材料采购到交货给终极客户的整个路径上实现物流和信息流的一体化，这样客户就能以最大的价钱得到高质量的服务，从而提高客户满意度。基于这种思想，三星公司物流工作合理化革新小组在配送选址、实物运输、现场作业和信息系统四个方面去进行物流革新。? 1）配送选址革新措施? 为了提高配送中心的效率和质量，三星公司将其划分为产地配 送中心和销地配送中心。前者用于原材料的补充；后者用于存货的调度。对每个职能部门都确定了最优工序，配送中心的数量被减少、规模得以最优化，便于向客户提供最佳的服务。? ? ?2）实物运输革新措施?? 为了