2011年度绩效考核方案实施说明.docVIP

PAGE PAGE 1 百货大楼2011年度绩效考核方案实施说明 一、考核目的 改善工作业绩，提升工作能力，自下而上地达成企业的各项经营目标和管理指标。 二、考核基本原则 1、短期、中期、长期相结合原则（日常考核、月度考核、年度考核）。 2、沟通、公开原则。考评人要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果须及时反馈给被考评人，肯定成绩，指出不足，提出今后努力和改进的方向，发现问题或有不同意见在第一时间沟通。 3、各项考核工作原则上是直线主管对下属考核，暂不进行360 度全方位考评（综合素质考核除外）。 三、本考核方案适用范围 本方案适用于行政机关所有正式员工（试用期员工除外）。 四、考核对象层次划分 一级考核：副总经理 二级考核：部门经理及主管 三级考核：部门科员及技术人员 说明：副总经理、经理助理主持部门工作的按二级考核要求执行 五、主要考核依据 为了使考核工作公平、公正、有据可依，相关考核内容及标准的制定要参考以下工作文件： 1、《岗位工作职责说明书》。对照岗位工作职责说明书规定的岗位职责和任职条件对相关人员进行考核。 2、企业的规章制度及部门、岗位的工作流程。 3、阶段性的工作或项目。 4、占用一定工作时间的工作内容。 六、考核工具（内容）、考核周期及适用对象 （一）考评工具分类 1、月度目标管理卡（即月度绩效考核） （1）考核目的：考核月度工作计划的执行及达成情况 （2）