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精益生产/准时制Lean Production /JIT 主要内容 精益生产方式概述 精益生产的全面理解 精益生产控制方法-拉式生产计划与控制 精益生产的改善方法 总结 第一节 精益生产概述 大野耐一等人受“超级市场”经营方式的启发，产生了将超级市场的运作方式用于制造过程的想法。经过二十几年的努力，终于产生了巨大效益。 精益生产方式是继单件大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。 20世纪后半期，许多发达国家已经开始进入消费者个性化时代，市场向着多样化方向发展，精益生产正是顺应这样的时代和市场的要求作为一种多品种小批量、市场驱动型、混流加工条件下，进行低成本、高质量进行生产的一种生产方式。 第二节 精益生产的理解 1）LP/JIT哲学 消除浪費／增加价值 连续改善／一次一点点 问题就是机会 源头的品质 简单化 目视控制 以客户需求为焦点 针对客户需求而制造 尊重个人/以人为本 尊重个人-员工参与 尊重员工, 告知员工, 在决策过程中考虑他们的想法. 这种尊重的态度让员工的经验, 创造力, 和智能为公司所用. 尊重员工-员工授权 让非管理职员工有责任及权力对自身工作做决定. 让直接员工做传统上是属于间接员工的工作, 如工作排程和品验等.