生产计划跟物料控制讲座-jit模式的准时生产跟零库存管理--szedwardlee.pptVIP

供货商交期管理 1 讲演:李 永 记 时间:2008/09/22 课 程 目 錄 第一章:生産計劃 --- 准时生産 第二章:物料控制 --- 零庫存管理 引 子 “怎么生産計劃又改变了，生産怎么跟得过計劃的变化？” “加班工时已到公司标准，后续不许加班追产量。” “庫存爆仓，無法收货，来料只能等候。” “达不到交货計劃，贵公司需自行負責空运费” ----- 加强計劃生産，实效控制庫存 第一章 生産管理 生産管理 – 准时生産 生産的本质 运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 5M :材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，相关检测手段(Measure)，适宜的环境(Environment) QCD :品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery) 生产计划的内涵 一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划； 一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重