工业工程技术培训01 word 文档.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 2. 线图（String Diagram）或称为行程频率图（Trip Frequency Diagram）、行程表（Travel Chart）。 （八）工厂布置规划（Plant Layout Planning）简介 1. 工厂布置之规划程序 Key Inputs-P,Q,R,S,T Activity-areas Key Inputs-P,Q,R,S,T Activity-areas 2.活动关连(Activity Relationship) 1.物流 (Flow of Material) 6.空间关连图(Space Relationship Diagram) 3.关连图 (Relationship Diagram) 4.空间需求 (Space Requirement) 5.可用空间(Space Available) 9.计画方案评估 确立之工厂 布置计画 8.限制因素 7.修正 Plan X Plan Y Plan Z 工厂布置计画方案 Relationships Adjustment Space  2. 工厂布置规划之基础信息 代号 说 明 P Product or Material 物品之特性和差异性 Q Quantity or Volume 各单项物品之数量或体积 R Routing or Process 物品之制造程序或流程 S Supporting Services or Activities 支持生产所必需之活动 T Time or Timing Consideration 包括：作业时间/期间、频率、 期限、季节性，…等等 3. 工厂布置之型态 以制程为中心之工厂布置 以制程为中心之工厂布置 以产品为中心之工厂布置 定位布置(Fixed Position Layout) 流线型布置(Line Layout) 制程布置(Process Layout) 或称 批量作业布置(Job-lot Layout) 工厂布置之型态 4. 关连图 (Relationship Diagram) 2 2 3 1 4 5 6 7 包装出货现场厕所 包装 出货 现场厕所 半成品存放区 成品存放区 生产区 品管部门 1 A A 2I2 2 I 2 I3U I 3 U U3A U 3 A 1AA3O 1 A A 3 O OO1I1 O O 1 I 1 34 3 4 E33IO E 3 3 I O AI5 A I 5 1E3U 1 E 3 U 4I6 4 I 6 4A 4 A 4 4 7 7 A A E I O U X Absolutely Necessary Especially Important Important Ordinary Closeness Unimportant Undesirable 1 2 3 4 5 6 7 Movement of Materials Share of Same Personnel Personnel Control of Work 5. 关连分析 (Relationship Analysis) 634 6 3 4 7 2 Es 1 5 4 7 6 2 6 A’s 1 1 2 3 5 7 6 Is 26 2 6 5 4 3 4 Os 2 1 4 5 6 3 Us 6. 工厂布置之着眼点 ◎ 人性化观点：〝人、机、物〞之和谐关系 ◎ 安全性之设计考量 ◎ 生产性观点：〝人、机、物〞之最适组合 ?流动程序(Flow process) 、动线： Ship-To-Store, Ship-To-Line , Make-TO-Shipment, Make-To-Order, etc. ?流动频率：JIT-Just in time ?Load Unload之次数/频率 ?搬运设备之效能 （九）缩短换线换模时间之要领简介 Improvement Approach 改善的手法 ☆ Four ( 4 ) Steps 四个步骤 ☆ Two ( 2 ) Categories 两种类别 ☆ Four ( 4 ) Stages 四个阶段 4 Steps（四个步骤） ☆ Preparation（准备） ☆ (Re)placement （更换、装置） ☆ Adjustment （调整） ☆ Completion （完成、善后） Step 1 Preparation（准备） ＊ Drawing Up Change-over Instructions. - Operations. - Tools needed (jigs, dies, moulds, e