现场管理系列课本跟《工作教导》.pptVIP

三、如何从会做变成习惯？ * 一群猴子的故事 有人把猴子关在笼子里，前面拴上一挂香蕉 猴子一动香蕉，所有的猴子都就会被水淋 久而久之，谁动香蕉就会被扁一顿 过了一段时间，谁都不去动香蕉，于是 习惯产生了 天气炎热，猴子们都热得够呛 猴子H无意间动了香蕉，大家挨了水淋 于是大家扁了H一顿，但是都觉得很凉快 于是，以后再遇到热天，大家就会去撞H 大家一边扁H，一边冲凉，心里觉得有些对不起H，时间久了也就习惯了 工作教导金点子三： 效果检查和激励能够使学员快速养成习惯 会做办成习惯的两大法宝 检查成效 鼓励发问 不简单 　　什么叫不简单，把简单的事千百万遍地做好就叫不简单。 * * 金牌现场管理系列课程之 工作教导 目录 如何做好工作教导准备？ 1 如何进行高成效工作教导？ 2 如何从会做变成习惯？ 3 一个新生的自白 “其实，我真的很想做好！” 一、如何做好工作教导准备？ * 如何喝矿泉水？ 如果你是我的主管，请你告诉我： 高成效的教导总是留给有准备的人 工作教导金点子一： 工作教导准备工作四部曲 整理 工作场所 准备 需要的东西 制作 工作分解表 设定 训练预定表 设定训练预定表 工作分解表编号 生产上的变化 人事异动 及工作情况 设定训练预定表 张三丰 总装二车间 2016.11.20 工作分解表编号 杨幂 邓超 范冰冰 成龙 小沈阳 马蓉 林丹 生产上的变化 组装零件 √ √ √ √ √ √ √ 配线 √ √ √ √ √ 装配 √ √ √ √ ▲11/21 12月要增加1人 打灯头结 √ √ √ 拧紧 √ ▲11/23 √ √ √ 调整 √ √ ▲11/25 人事异动 及工作情况 11月底离职 如同工作完成了70% 在计划上所花费的力量 在实施时所花费的劳力 计划周密 实施容易 计划毛糙 实施费力 一份好计划制定出来 设定训练预定表 1.填写姓名、班组、日期 2.填写待培训工站 3.填写待培训学员 4.确认目前学员掌握技能情况 5.找出员工培训需求（离职、晋升、轮换岗） 6.根据生产紧迫性安排日期 7.准备工作分解表 1 2 3 4 6 5 7 制作工作分解表 喝矿泉水工作分解表 NO. 主要步骤 关键点 1 把水拿起来 左撇子用右手，右撇子用左手 2 拧开瓶盖 用另一只手逆时针拧开 3 准备喝水 以瓶就口，缓缓抬起瓶底 4 喝水 连喝数口，喊一声：好爽啊！ 5 拧上瓶盖 用另一只手逆时针拧上 6 把水放下 放回原位 准备需要的东西 依工作分解表按数量准备： 设备 工具 工作物 材料或消耗品 相关辅教器材 整理工作场所 错误示范 正确示范 练习1：教新员工打电话的工作分解表（3分钟） 教新员工打电话的工作分解表 准备物品： NO. 主要步骤 关键点 练习1：教新员工打电话的工作分解表 教新员工打电话的工作分解表 准备物品：电话机、通讯录、备忘记录纸、铅笔 NO. 主要步骤 关键点 1 确认对方 姓名、电话号码、公司、职务 2 拿起听筒 左手拿起，备忘记录纸放在右手边 3 拨号码 右手拨号码，左耳能听到按键嘟声 4 讲出公司名称 先问好 5 讲出通话内容 确认对方，讲话要清楚，活用5W1H 6 放回听筒 打过招呼3秒后放下电话 二、如何进行高成效工作教导？ * 教你练就过目不忘的本领 请各位用15秒钟 把以下单词记下来！ 教你练就过目不忘的本领 1 0 0 0 0 Hours Minutes Seconds Insert Text Here 5 4 3 2 1 0 9 0 8 7 6 5 4 3 2 1 0 风筝 燕子 山坡 美丽 鲜花 发芽 景色 垂柳 教你练就过目不忘的本领 教你练就过目不忘的本领 工作教导金点子二： 10% 听 20% 读 30% 看 50% 听+看 70% 听+看+做 90% 听+看+做+讨论 高成效的教导将使学员过目不忘 高成效工作教导之十二字真言 我说 我做 高成效工作教导之十二字真言 我说 你做 高成效工作教导之十二字真言 你说 你做 高成效工作教导之十二字真言 我说我做 我说你做 你说你做 随时回馈 1 2 3 练习2：折飞机（5分钟） 1.小组讨论折飞机的步骤 2.由小组长教大家怎么折飞机 3.每个小组折出的飞机机型必须一样 4.看哪个小组飞机飞的最远 练习2：折飞机（5分钟） 折飞机的工作分解表 准备物品： NO. 主要步骤 关键点 金牌现场管理系列课程之 *