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班组长管理手册 班组长管理手册 什么是管理 如何进行质量控制 如何进行产量控制 问题出现如何处理 物料的流动和管理 如何统计数据 如何盘点 如何返工 维修后的机子如何再次投放 质量判断标准 5S标准 言行举止规范 如何表达 数字管理法 PDCA循环 QC七大手法 班组长管理手册 如何鼓励别人 如何有效沟通 班组长开早会 “上、下、左右”原则 班组长和助拉应具备的素质 我们的人生目标 在社会上应该做到 走向成功之十训 人生人际关系的七施 如何请假 如何进行调动 公司高压线 倒垃圾注意事项 如何排线 物料识别 什么是管理 管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素，即管人管事。 管理十字方针：信息、策划、组织、教练、考核 管理者四个不能：不能有骄傲自满的情绪，要谦虚；不能在产线上说粗话，要文明；不能表现出不耐烦的情绪 ，要耐心；不能粗暴 对待员工（不论是言语上的还是肢体上的），要礼貌。 管理者做事情要有“将事情第一次就做好”的思想，做一件事情之前要：深思熟虑、全面考虑。 如何进行质量控制 明确质量的控制点。功能，外观，焊接，压焊，测试，一级维修6个质量控制点。 对于质量控制点，组长需要每半个小时关注一次，进行记录，超过规定的数量要寻求主管，工程的帮助。 质量控制遵循“三定”原则：班组长对于工作的安排要做到定人，定点，定时